那就系统梳理下四大咨询吧。一、四大咨询VS审计提到四大，大家最熟悉的都是审计部门，毕竟审计是四大最大也最老牌、最擅长的业务板块。其实审计和咨询部门在工作性质和对人才偏好方面还是有挺大区别的。​*咨询审计特点对比，职徒自制近年来，四大在审计业务充分成熟及在市场中取得不败地位之后，也在积极拓展他们的consulting部门。比如PwC收购了Booz（现Strategy&）；德勤收购了Monitor；安永收购了Parthenon。在收购之后，这三家的综合业务能力得到了很大的提升，是对原有业务的有力补充。例如，如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务，那么四大便能以部门协同的方式以最低的成本提供服务。而MBB也好，其他咨询公司也好，因为往往只拥有单一的咨询业务线，在这方面就会受制于较高的协同成本而给不出有竞争力的价格，无法在综合性上与四大咨询匹敌。因此，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够与其他top咨询公司分庭抗礼。二、四大各家咨询部门的不同特色咨询的涵盖面相对广泛，四大每家公司的咨询部门名称和业务设置不尽不同，甚至你在四大当中的某一家任职，也不太清楚别家的情况，为了使大家有个全面的感知，现在小编就带你看看四大各家咨询特色。1、PwC普华永道PwC的业务线就叫咨询（advisory）。下面的小业务线包括：管理咨询（consulting）、交易服务（deals）、风险及控制。PwC的交易服务（Deals）在四大中最为强势，服务对象包括私募，对冲基金等，业务和投行相当接近，不过应届生招聘较少，更多要的是至少两年审计经验的员工（拥有扎实的财务基础和项目经验）。管理咨询（Consulting）下面有战略咨询（Strategy&，即普华永道思略特）、财务管理咨询、风险管理咨询、运营管理咨询、人才和组织变革咨询、信息技术咨询和法务会计服务（为律师等提供财务相关方面的支持）。风险及控制咨询提供的具体服务内容可参考下图。​*普华永道业务架构图，职徒自制2、Deloitte德勤德勤咨询在业务规模，营业额，具体业务模块的宽度和细度上位于四大之首。它的主业务分为三大业务线：管理咨询、财务咨询、风险咨询。每个大业务线下又细分小业务线。管理咨询包括战略与运营、人力资本、信息技术财务咨询包括并购、财务危机（类投行）风险咨询包括控制转型与保证、信息科技风险、治理监管与风险。每个小业务线下再细分小模块。涉及到的行业非常全面，例如：消费行业，政府及公共事业，科技、电信、传媒行业，能源，医疗，金融，房地产行业等。​*德勤公司业务架构图，德勤内部图如果说普华永道的交易服务（Deals）在四大中最为强势，那么德勤咨询最为耀眼的当属管理咨询业务线了。Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的division，最新的vault排名把DeloitteConsulting排到第4，仅次于MBB哦~德勤管理咨询部门主要有：Strategy&Operation：即德勤摩立特（Monitor），主要做战略规划、组织架构调整、管理流程再造等。直接对标MBB，门槛相对较高，每年除了实习生留用之外，直接通过校招录取的人数非常有限。HumanCapital：主要做员工持股计划、人力资源规划、薪酬体系设计等人力资源方面。对标HayGroup，怡安翰威特等人力资源咨询公司。TechnologyIntegration：要做信息技术方面的规划和实施，主要竞争对手是Accenture，IBM，Capgemini等IT咨询公司（在这里也可以小小的提一下埃森哲的IT咨询比较强势，所以对于很多非IT背景的文科生来说，未必是最合适的选择）。3、EY安永安永作为四大里成长最快的一家公司，它的两条大的咨询业务线是：咨询（advisory）、财务交易咨询。其Advisory服务可细分为以下几种：PeopleAdvisoryServicesTransactionAdvisoryServiceITRiskandAssuranceRiskPerformanceImprovement安永的Advisory底下具体说来是有14个SubServiceline，比如医疗保健、汽车与运输、消费品与零售、生命科学、私募基金等等，真可谓是精益求精。安永的财务交易咨询服务板块，在大中华区发展了二十多年，力求为客户提供涵盖整个并购交易周期的全方位服务。从客户开始思考其增长和并购战略，到具体交易项目的实施，以及交易后的整合或剥离非核心业务，直至为保全和优化企业价值的重整和业务复苏，安永提供一揽子的高附加值解决方案。其中负责战略模块的就是安永帕特农（Parthenon）。​*安永财务交易咨询服务流程，来源于安永中国官网4、KPMG毕马威毕马威的咨询业务线就叫咨询（advisory），咨询下面又细分战略（strategy）、管理咨询（MC）、财务咨询（DA）、风险管理咨询。​*毕马威业务架构图，职徒工场自制同样的，每个小业务线下也细分成一个个小模块。综上所述，虽然叫法和框架划分有所不同，但四大咨询所包含的业务条线大同小异，都有财务、管理、交易、战略、风险等几个咨询模块，管理咨询下面往往又包含技术、人力等几个咨询模块，划分的很细，每一块拎出来都有对标公司可作参照。究竟是选择四大下面的咨询部门还是直接选择咨询公司，同学们可以综合考虑。三、四大咨询薪资比拼值得一提的是，不管是放在管理咨询业务线还是交易服务业务线下面，四大的战略咨询（思略特、摩立特、帕特农）都是后面收购过来的咨询公司，平时是独立运营的。薪资方面，四大本身的咨询部门按四大的工资算，而收购过来的咨询工资相对较高，招聘渠道也不一样（所以同学们如果想进思略特、摩立特等，每年需要关注他们自己的招聘信息，而不是四大的）。比如说，安永帕特侬和安永自身的咨询部门业务上是分开管理的，帕特侬薪资远高于安永自己的咨询部门。而EY咨询部门薪资和PwC、KPMG咨询部门差不多，都是基本审计价（或者稍高一些）。根据网络上流传及部分小编向在职人员求证的数据显示：德勤Monitor（德勤摩立特）国内起薪：1.8W-2W/月Monitor薪资在咨询公司中一直都比较具有吸引力，据说一度薪资堪比MBB。以往摩立特本科起薪1.8w，硕士起薪2w。今年（18年），摩立特不分本硕，起薪普涨1-2k，可以说是相当具有竞争力了。PwCStrategy&（普华思略特）国内起薪：20W/年，本硕无差EYParthenon（安永帕特侬）国内起薪：25W/年德勤咨询部门（非摩立特）国内起薪略高，有11-11.5k。除德勤外，四大其他几家咨询部门都是按照审计的薪酬算。普华和毕马威的咨询部门薪资都是按四大本身工资来算的。四、四大咨询晋升路径咨询跟审计、税务的基本是一致的，四大各家可能在叫法上有细微差异。前两年是顾问、分析师第三年到第五年是高级顾问工作满五年，基本上可以升到manager对于审计和税务，从高级顾问升到manager可能会卡一下人，因为职员的基数比较大，竞争激烈，所以如果未能在升职竞争中取胜，可能就会被delay；从经理到高级经理一般需要三年时间。对于咨询业务来说，一般在高级经理之前都不太会卡人，如果不是表现太差的话，一般都能升的上去。但是升到高级经理之后，想再往上走，就得看造化了，跟能力、个人选择及机缘都有关系。

和男朋友同班同学，都是985高校会计专业。感谢职徒邀请，简单回答一下。我大四的时候一直在四大会计师事务所某家实习，长达6个月，经理比较满意，给了returnoffer，加上我本来不是特别学术的人，也想早点工作，于是直接接了offer，本科毕业就入职了。前三年一直在审计部门。审计的工作强度很高，但总体比较规律，每年的节奏基本都是9月左右做审计计划，10月底到11月做预审，12月底盘点，1-2月下现场，3-4月出报告，5-6月是相对的淡季，一般会放假，事务所会组织培训，当然有香港上市公司的case会做中期审阅计划，7-8月现场审阅并出报告。8-9月又是相对的淡季，这个时候没考完CPA的小伙伴就会放考试假，我入职前两年的淡这个时候都贡献给CPA了（当时真的超感谢还有考试假可以放），全部考完之后就比较轻松了，一般会请个年假出去散散心，看看不同的世界。有的同学羡慕四大人可以放大假出去旅行，如果你有来四大体验忙季时没日没夜的艰苦生活，你就会觉得，放再大的假都不足以填补忙时的辛苦，而且如果没有淡季的缓冲，很多人在四大是坚持不了多久的。我刚入职不久就见识到了一个女强人经理的拼命，她是上海本地人，家里不缺钱，但是她绝对是office的拼命三娘，怀孕之后照样加班熬夜，最终导致流产。虽然这种做法并不值得鼓励，但是依然被她的事业心所深深震撼。四大的工作虽然过得清苦，但总体来说环境相对单纯，很多时候我觉得四大更像是一所大学而非是职场。四大成熟的培训体制和老人对新人的帮带传统足以让一位有自我驱动力和学习能力的新人在几年时间内取得较大的成长与进步，成为一名财务审计领域的专业人才。几年之后因为机缘巧合和自己的意愿，我转到了并购交易服务线，做valuation，目前担任DAManager。这样的转型也要归功于几年来在审计线积累的财务方面的经验。并购交易虽然是投行业务，但其实也没那么高大上，做的事情都非常接地气，而且涉及交易都比较敏感，有时候就算是同部门的同事，也不能互相说正在做的项目。跟审计相比，并购交易锻炼的能力相对更加综合，个人的成长也是迅速的。现在比当Junior的时候稍微好一点，但是忙季依然很忙。前两天忙到凌晨1点多我还忍不住发了条朋友圈，说每个忙季总会有那么一两次会怀疑自己怀疑人生。但总体来说，还是在四大坚持了7年了。从刚入职的小白，做最简单的工作比如帮客户资料搜集，银行/权益等科目的底稿，到现在自己负责项目，带小团队，每升一级都会面临全新的挑战，学到新的东西，还是很感恩我司的不嫌弃和悉心培养。相较于这些，并不丰厚的薪水好像也没那么难以接受了（无奈脸）。跟比较安于现状的我相比，男朋友（如果没有今年的疫情应该是老公了，我们打算等疫情过了再去领证，因为想要有双方家人和挚友的见证）在职业规划方面步子会迈得更大一点。他本科阶段曾在两家top10券商投行部实习，感觉不错，所以一直明确毕业后要进投行，介于投行的门槛较高，他选择了保研，研究生毕业后顺利加入了某券商投行工作，目前也是项目负责人，有自己的小团队。有的同学以为金融专业的才好进投行，会计专业并没有优势，其实不然，我们都觉得会计是金融之本，哪怕他现在做投行业务，财务会计能力也是不可或缺的。就尽职调查来说，财务技能是最基本的，很多企业发展过程中的复杂的交易事件，也需要有一定的会计理论和会计准则知识作为基础才能去判断其公允性。当然，这些事情又不能仅仅从会计角度去解读，还要结合非财务会计因素，这个就要考验对企业和环境的认识，这些能力就是需要在工作实践中积累和培养的。家庭收入的贡献度上自然是他更高，但出差的频率也是他更高，疫情期之外，每周都飞。作为两个都很忙的人，如何维系感情，平衡家庭生活是需要双方的努力的。当然，除了会计师事务所或金融行业，也有更多的同学去了企业做财务工作。比如我室友也是闺蜜，毕业后就进了地产公司做财务，这几年也是在各大地产公司之间跳槽。还有一个同学去了阿里做财务分析。总体来说，在甲方公司做财务，肯定比我这种在乙方事务所的轻松一些，甲方永远是爸爸，我们也必须要摆正自己的位置。不同行业，各有优劣，但我不后悔读了会计专业。也希望各位学弟学妹们学有所成，不管今后还做不做相关的工作，都能找到自己理想的事业归宿。

对于一份工作，评价标准无外乎就是上班累不累、工资高不高、前途好不好，所以下面分别就这三方面来对四大进行分析。一、上班累不累 挺累，这一点应该还是比较有共识的，美其名曰锻炼，最难熬的是头两年，作为小朋友，尤其是还没形成审计体系，看待具体任务都是碎片化的，有一种捉襟见肘的感觉，另外还得抽空复习CPA。而在企业做财务的同学，大部分按点下班，可谓是没有对比就没有伤害。 作为毕业后的第一份职业，很多同学对于工作累这个概念是没有感性认识的，觉得自己年轻就应该拼搏，熬夜算什么，看了很多电视剧里面演的空中飞人，出入五星级大酒店，觉得特别有成就感，但是理想和现实是有差距的。 很可能你们组对接的是一个制造企业，预算有限只能住快捷酒店，甚至由于工厂处于工业区不得不换乘多种交通工具前往（飞机直达？专人接机？不存在的）。 累了一天回到酒店，还得继续打开电脑，睡觉？项目deadline已经很近了，哪有时间睡觉？ 对了，不管是出于工作需要还是人性化考虑，四大对于备考CPA是有给假期的，也算是“不幸中的万幸”吧。  二、工资高不高 终于说到钱了，这应该是很多人关心的重点。 其实四大的工资还是比较透明的，主要是四大块内容组成，包括基本工资、加班费、差旅费补贴以及奖金，哦对了，还有四大还蛮重视资格证书，这块也会有激励，也就是Q-pay，一般前2年是1000左右，再往后是2000~3000之间，这一块四家略有差异。  整个计算下来，新人起薪8500，其他主要靠加班和出差。  看起来还是挺不错的，但是除以工作时间之后的时薪，只能感叹挣的都是血汗钱啊。 三、前途好不好 上班很心累，工资拿命换，为啥每年还是有这么多毕业生前赴后继挤进四大呢？自然还是这份工作的前途了（三样总得占一样吧）。 说四大是财务领域的黄埔军校其实也并不为过，很多同学都是抱着将四大当做跳板的心态加入的，先苦后甜，经过地狱般的锤炼之后，跳槽出来财务岗位随便挑，不少特别优秀的还能转去投行、咨询等金领岗位，所以四大的整体流动率也一直是居高不下的。 “四大毕业生”真的是就业市场的香饽饽吗？去金融机构去不成，好歹500强财务岗随便挑吧？放在以前，这个答案我是可以很肯定回答你的，但是随着不少顶着四大光环的新人入职500强财务后，企业方发觉有一部分“四大人”的性价比并没有那么高，对于之后再投递的“四大人”的考察也就提高了标准。  所以，四大跳槽在时间上非常有讲究！下面我站在求职者的角度来分析一下不同年限跳出四大的利弊。 入职1~2年的小鲜肉：这个时候跳槽性价比非常差，因为四大光环没有以前那么耀眼，只干了1~2年也就是说并没有实际经历多少个完整的项目，更多是打下手的角色，所以不会有太大的求职优势，而且这个时候通常CPA还没拿下（硕士自带CPA入职的除外），去企业方的优势不明显。 入职3~4年的大叔御姐：跳槽高发期，只要不是打算在事务所一路做到par，这个时候走非常值得考虑，因为首先脱离了小鲜肉的稚嫩，能够独当一面负责项目，对于整个审计体系也有了自己的框架，CPA基本上也都拿下了，可以说如果要走就是这个时间点走最好，再拖下去反而竞争力下降，无论是转金融还是转企业财务、内审，都非常受欢迎。 入职5年以上的老油条：错过第一个黄金跳槽窗口之后，发现随着年龄上升，四大的工作强度始终还是吃不消，往外面看了一圈，发现几乎都是高不从低不就的岗位，毕竟以自己5年多的四大经验，至少也得是财务总监级别的才会考虑了，但是实质上自己的甲方经验非常欠缺，同时财务总监这种岗位一个企业一般就一个，需求量也没有那么大，这一来一回就是没有能够匹配的职位。 四大奋斗了5年，想换一份相对轻松的工作有更多时间陪伴家人，一面是继续呆在四大眼看拉业务能力不够也混不上par，一面又是企业方无法给到满意的薪酬和职级，所以这个阶段其实反倒不如3~4年的好跳。 不过四大的工作归根到底都是非常有前途的，只要明确自己想要的究竟是什么，在合适的时机选择主动变化，职业发展的方向是可以非常多样性的，这也许就是每年无数精英学子们争相加入四大的原因吧。 

毕业后想进四大的同学务必不要错过，因为安永SLP其实就是秋招提前批，不要把它理解为是实习，SLP是会发放正式工作offer的！形式上属于Superday，中间穿插企业文化介绍（洗脑），目的很简单，提前吸引一批优秀的人才，像是德勤俱乐部、毕马威精英计划也都属于此类，所以对于打算进四大的同学来说是非常好的一个机会。 这么好的机会该如何把握呢？ 和其他家不同，安永是用小游戏来进行测评的，类似这样：  一个需要检测的安全门，面试者的任务是打开它。 说明：•将旋转区域停留在高亮的数字上•完成五位数字让每一个安全锁失效•每一个锁失效，就会多一个灯亮起来•四个等点亮就可以成功将门解锁•如果出错，从头开始 不知所云是吗？还有更让你崩溃的，比如下面这样：  A公司有海王星队和木星队两个销售团队共同销售产品，玩家代表海王星队出价，有高低两种选择： •双方都出高价，则各得200；•一方高价一方低价，则低价方得300，出高价一方不得分；•双方均出低价，则各得50；•木星队会独立做出自己的判断，但每次出价后都会总结上次出价经验教训做出选择。 本题考察心态博弈，最后玩家得分是按照自己的最终盈利收入计算，如果有看过电影《美丽心灵》的话，应该知道这属于博弈论当中纳什均衡的一种情况。 安永出这类题目其实还蛮搞怪的，虽然换了一种包装，但实质上也是考察综合素质。除此之外还有考察取舍判断能力的大楼充电“气球充气”问题，需要面试者从全局角度出发合理选择放弃。

不仅仅是事务所的工作让人想吐，其实所有工作都会有让人抓狂的阶段。 首先需要肯定的是，刚来10天就让作为实习生的你碰底稿，要么是非常看好你要么是实在忙不过来了。一般在项目推进过程中，最费时间又枯燥的工作肯定优先交给实习生处理，也就是所谓的脏活累活。 结束了刚开始的新奇感之后，大部分人都容易引发倦怠情绪，产生的原因很多，但是归纳起来主要有三点：1、机械式重复劳动，失去新鲜感和挑战；2、无法得到及时反馈和认可，失去信心和方向；3、期望和现实落差太大，失去激情和动力。 所以你这个是正常现象，不必过度焦虑，哪怕是其他行业其他岗位，多半也会经历同样的过程。  关于倦怠期，每个人具体情况不同，持续期可长可短，有一些小建议可供参考：1、仔细观察前辈们的工作日常，这就是今后你即将面对的场景，看看和自己内心期望的是否相符合，如果答案是肯定的，那么只需要告诉自己这段倦怠期是合理现象，专注于工作本身，就自然而然逐步走出来了。2、工作之余多和前辈交流，把内心的困惑说出来，事务所对于小朋友都比较宽容，因为除了VIP几乎每个人都走过这个阶段。3、重新审视自己的职业规划，因为虽然倦怠期每个人都会出现，不过刚实习10天就有想吐的感觉也不排除是自身性格和工作岗位之间有一定程度的不匹配，实习本身也是让我们提前感受工作日常的契机，如果真的是无法接受，及早抽身不失为一个好决定，否则后续正式入职依然会面临这种烦恼，倒不如趁早寻找能让自己发光发亮的新方向。 如果经过以上思考，你依旧认定事务所的职业道路，那么可以在填底稿的时候多想一想科目背后的勾稽关系，交给我们的每一份材料都是最真实的学习素材，可以好好利用起来。 刚开始没有建立自己的框架前看问题都是局部的，积累一段时间就会发现原本看似不相关的东西突然串在了一起，颇有一种被打通任督二脉的感觉。 要相信当下的每一份经历都会有它的价值，调整好心态，专注于事物本身，相信一定能收获更多。