那就系统梳理下四大咨询吧。

一、四大咨询 VS 审计

提到四大，大家最熟悉的都是审计部门，毕竟审计是四大最大也最老牌、最擅长的业务板块。其实审计和咨询部门在工作性质和对人才偏好方面还是有挺大区别的。

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*咨询审计特点对比，职徒自制

近年来，四大在审计业务充分成熟及在市场中取得不败地位之后，也在积极拓展他们的consulting部门。

比如PwC收购了Booz（现Strategy&）；

德勤收购了Monitor；

安永收购了Parthenon。

在收购之后，这三家的综合业务能力得到了很大的提升，是对原有业务的有力补充。

例如，如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务，那么四大便能以部门协同的方式以最低的成本提供服务。

而MBB也好，其他咨询公司也好，因为往往只拥有单一的咨询业务线，在这方面就会受制于较高的协同成本而给不出有竞争力的价格，无法在综合性上与四大咨询匹敌。

因此，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够与其他top咨询公司分庭抗礼。

二、四大各家咨询部门的不同特色

咨询的涵盖面相对广泛，四大每家公司的咨询部门名称和业务设置不尽不同，甚至你在四大当中的某一家任职，也不太清楚别家的情况，为了使大家有个全面的感知，现在小编就带你看看四大各家咨询特色。

1、PwC 普华永道

PwC的业务线就叫咨询（advisory）。下面的小业务线包括：管理咨询（consulting）、交易服务（ deals）、风险及控制。

PwC的交易服务（Deals）在四大中最为强势，服务对象包括私募，对冲基金等，业务和投行相当接近，不过应届生招聘较少，更多要的是至少两年审计经验的员工（拥有扎实的财务基础和项目经验）。

管理咨询（Consulting）下面有战略咨询（Strategy&，即普华永道思略特）、财务管理咨询、风险管理咨询、运营管理咨询、人才和组织变革咨询、信息技术咨询和法务会计服务（为律师等提供财务相关方面的支持）。

风险及控制咨询提供的具体服务内容可参考下图。

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*普华永道业务架构图，职徒自制

2、Deloitte 德勤

德勤咨询在业务规模，营业额，具体业务模块的宽度和细度上位于四大之首。它的主业务分为三大业务线：管理咨询、财务咨询、风险咨询。每个大业务线下又细分小业务线。

• 管理咨询包括战略与运营、人力资本、信息技术
• 财务咨询包括并购、财务危机（类投行）
• 风险咨询包括控制转型与保证、信息科技风险、治理监管与风险。

每个小业务线下再细分小模块。涉及到的行业非常全面，例如：消费行业，政府及公共事业，科技、电信、传媒行业，能源，医疗，金融，房地产行业等。

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*德勤公司业务架构图，德勤内部图

如果说普华永道的交易服务（Deals）在四大中最为强势，那么德勤咨询最为耀眼的当属管理咨询业务线了。Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的division，最新的 vault 排名把 Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB哦~

德勤管理咨询部门主要有：

• Strategy & Operation ：即德勤摩立特（Monitor），主要做战略规划、组织架构调整、管理流程再造等。直接对标MBB，门槛相对较高，每年除了实习生留用之外，直接通过校招录取的人数非常有限。
• Human Capital：主要做员工持股计划、人力资源规划、薪酬体系设计等人力资源方面。对标Hay Group，怡安翰威特等人力资源咨询公司。
• Technology Integration：要做信息技术方面的规划和实施，主要竞争对手是Accenture，IBM，Capgemini等IT咨询公司（在这里也可以小小的提一下埃森哲的IT咨询比较强势，所以对于很多非IT背景的文科生来说，未必是最合适的选择）。

3、EY 安永

安永作为四大里成长最快的一家公司，它的两条大的咨询业务线是 ：咨询（advisory）、财务交易咨询。

其Advisory 服务可细分为以下几种：

• People Advisory Services
• Transaction Advisory Service
• IT Risk and Assurance
• Risk
• Performance Improvement

安永的 Advisory 底下具体说来是有14个 Sub Service line，比如医疗保健、汽车与运输、消费品与零售、生命科学、私募基金等等，真可谓是精益求精。

安永的财务交易咨询服务板块，在大中华区发展了二十多年，力求为客户提供涵盖整个并购交易周期的全方位服务。从客户开始思考其增长和并购战略，到具体交易项目的实施，以及交易后的整合或剥离非核心业务，直至为保全和优化企业价值的重整和业务复苏，安永提供一揽子的高附加值解决方案。其中负责战略模块的就是安永帕特农（Parthenon）。

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*安永财务交易咨询服务流程，来源于安永中国官网

4、KPMG 毕马威

毕马威的咨询业务线就叫咨询（advisory），咨询下面又细分战略（strategy）、管理咨询（MC）、财务咨询（DA）、风险管理咨询。

​*毕马威业务架构图，职徒工场自制

同样的，每个小业务线下也细分成一个个小模块。

综上所述，虽然叫法和框架划分有所不同，但四大咨询所包含的业务条线大同小异，都有财务、管理、交易、战略、风险等几个咨询模块，管理咨询下面往往又包含技术、人力等几个咨询模块，划分的很细，每一块拎出来都有对标公司可作参照。究竟是选择四大下面的咨询部门还是直接选择咨询公司，同学们可以综合考虑。

三、四大咨询薪资比拼

值得一提的是，不管是放在管理咨询业务线还是交易服务业务线下面，四大的战略咨询（思略特、摩立特、帕特农）都是后面收购过来的咨询公司，平时是独立运营的。薪资方面，四大本身的咨询部门按四大的工资算，而收购过来的咨询工资相对较高，招聘渠道也不一样（所以同学们如果想进思略特、摩立特等，每年需要关注他们自己的招聘信息，而不是四大的）。

比如说，安永帕特侬和安永自身的咨询部门业务上是分开管理的，帕特侬薪资远高于安永自己的咨询部门。 而EY咨询部门薪资和 PwC、KPMG咨询部门差不多，都是基本审计价（或者稍高一些）。根据网络上流传及部分小编向在职人员求证的数据显示：

德勤 Monitor（德勤摩立特）

国内起薪：1.8W-2W / 月

Monitor薪资在咨询公司中一直都比较具有吸引力，据说一度薪资堪比MBB 。以往摩立特本科起薪1.8w，硕士起薪2w。今年（18年），摩立特不分本硕，起薪普涨1-2k，可以说是相当具有竞争力了。

PwC Strategy&（普华思略特）

国内起薪：20W / 年，本硕无差

EY Parthenon（安永帕特侬）

国内起薪：25W / 年

德勤咨询部门（非摩立特）国内起薪略高，有11-11.5k。除德勤外，四大其他几家咨询部门都是按照审计的薪酬算。

普华和毕马威的咨询部门薪资都是按四大本身工资来算的。

四、四大咨询晋升路径

咨询跟审计、税务的基本是一致的，四大各家可能在叫法上有细微差异。

• 前两年是顾问、分析师
• 第三年到第五年是高级顾问
• 工作满五年，基本上可以升到manager

对于审计和税务，从高级顾问升到manager可能会卡一下人，因为职员的基数比较大，竞争激烈，所以如果未能在升职竞争中取胜，可能就会被delay；从经理到高级经理一般需要三年时间。对于咨询业务来说，一般在高级经理之前都不太会卡人，如果不是表现太差的话，一般都能升的上去。但是升到高级经理之后，想再往上走，就得看造化了，跟能力、个人选择及机缘都有关系。