- 项目流程优化:协助部门经理引入项目管理工具、优化项目进度表格,项目延误率显著降低,回款率由88%提升到95%;
- 项目流程跟进:管理项目合同签约与标书编写,出差多地进行客户沟通、合同签订、标书投标、现场监管及跟踪项目工作进度,把控整体流程;
- 预防项目风险:通过数据检查报表发现异常检测指标和问题点,排除错误报告100余份;
- 项目交付结果:合计参与3个运营商集团级检测项目及15个运营商省级检测项目,输出检测报告近4000份,累计完成项目业绩约5000余万元。
- 项目计划安排:协助PM对APP社区美术运营需求进行计划排期,参加需求评审会议辅导产品运营团队对需求优先级排序,制定当周内部、外包美术资源工作计划,合计交付运营美术需求626个,按时交付率94.25%;
- 项目人员管理:独立完成外包美术资源的管理工作,包括外包资质审核、试单、合同签订、月度结算及每半年度外包资源评价工作,在职期间引入8位外包美术设计师 ;
- 项目月度度量:按月度对部门人效、工时总量、人均单量等维度进行数据分析并跟踪反馈的共性问题进行修正,提高团队效率。
- 项目计划及流程推进:负责XX区域换电站、充电站建设项目的全流程推进,根据公司战略目标和区域覆盖人群数量等指标制定月度站点上线计划表、流程甘特图,合计上线换电站13座、充电桩52根;
- 需求挖掘转化及落地:负责挖掘家充桩的用户需求及建设推进工作,根据后台新用户购车信息引导用户申请安装家充桩申请,协调工程建设团队推进建设流程、平均缩短项目工期2天,并就用户投诉的相关问题做出反馈处理,合计上线家充桩32根,月度用户满意度为 4.91(98.2%)。
- 评审流程及闭环:基于产品研发管理体系的各项关键节点组织专家开展项目评审会议,根据项目的ROI等指标评估项目可行性,跟踪项目团队针对专家建议改进形成闭环;
- 评审流程优化:参与XX项目评审流程改进及落地,为项目团队成员的提供工作文件支持和项目决策流程效率提升;
- 里程碑计划制定及推进:协助项目经理的制定项目进度里程碑计划,协调公司资源对项目关键节点推进,任期内完成3个项目结项工作,综合项目交付周期整体缩短10%。
- 技能: Word,Excel,PowerPoint,Axure,Visio,Xmind,英语(CET-6)
- 证书: 国际项目经理资质认证(IPMP)D级 ,项目管理专业人士资格认证(PMP)
- 优势: 在人工智能、新能源、通信等不同行业从事过项目管理工作,具备良好的项目管理思维和丰富的项目管理实践经验。
- 获奖: 《2022年第一届国际大学生英语能力挑战赛》 优秀奖 ,《2022年全国企业竞争模拟大赛(企业运营&企业决策)》 二等奖 ,《2022年全国大学生英语词汇挑战赛》 一等奖
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