之前同朋友出去吃饭，在饭桌上，他聊到他领导的的总总行为，基本上抱怨，吐槽的内容较多，而我作为旁观者，我给到了一句短小精悍的建议：要么适应环境，要么改变环境。

你觉得组织存在问题，那么你可以在权力范围改变这个组织。努力让这个组织稍微好一点。

如果你觉得这个组织的有问题，你不能，或者不行，那你可以换一个环境。

而换一个环境是很容易的，但是我们在一个组织中还是会遇到同样的问题。

例如如何同自己的领导相处？怎么才能更好的共同进步？等等，这些问题汇总后，得到的本质为：线上管理。

包括我自己，我遇到过很多各种各样的领导/老板，他们的形式风格迥异，那么，究竟该如何向上管理呢？我这里总结了一些方法，可以同大家分享，或许能够帮到你。

一、适应，而非改变

向上管理的第一步是学会适应领导，而非试图改变他。

怎么说呢，基于每个人的性格、工作方式和价值观都存在差异，每一个管理者他们存在的行事风格则不同。

这里，在你地位不稳的情况下，你不要试图强行改变领导的工作习惯和思维方式往往只会适得其反，引发不必要的冲突和矛盾。

这里优先级做的是适应这个组织的领导。那么你可以如何做？

1、先了解领导风格

基本观察：

留意一下你领导的日常工作中的言行，比如是喜欢在会议上直接部署任务，还是更倾向于私下单独沟通，还是是注重细节，对每个数据都严格要求，还是更关注整体战略方向。

通过一段时间的观察，总结出领导的工作风格特点。

同事沟通：

与其他和领导共事时间较长的同事交流，第一是了解这个组织，第二是熟络自己的同时也，了解他们对领导风格的认识和应对经验。

比如，对组织有怨言的小伙伴，可能上来就是一顿抹黑，而对组织一般的可以不会多说，表示适中。

而你则需要对这些内容不给予任何评价，也不要上来就给人贴标签，而是给予了解的信息做好应对方式，这对于我们适应领导风格可能会有帮助。

2、调整工作方式

任务优先级排序

如果领导注重效率，喜欢快速看到工作成果。

那么你可以根据任务的紧急程度和重要性进行优先级排序，优先处理重要紧急的任务，并及时向领导汇报进展。

例如，制定详细的工作计划表，将任务按照时间节点和重要性进行划分，然后在规定的时间内高质量完成。

沟通频率和方式：

若领导喜欢频繁沟通，我们就要增加与领导的交流次数，及时反馈工作动态。

若领导更习惯独立工作，我们则要减少不必要的打扰，定期汇报关键信息。

比如，有些领导了解工作进展，我们就可以在固有时间节点进行总结汇报。

适应组织以及适应你的新老板是一个长期的过程，保持耐心和包容心。

在与你的老板相处的过程中，不断调整自己的心态和工作方式，找到最佳契合点。

二、取得信任，建立良好关系

信任是向上管理的基础，只有获得领导的信任，我们才能更好地开展工作和发挥自己的价值。

如果要取得领导的信任，你则需要在工作中展现出专业能力和责任心。有结果数据，那可能会更好。

1、展示能力

能力范围：

专业基础能力，数据分析能力，沟通表达能力，PPT制作能力，视频制作能力，文案写作能力，等等。这些都是你可展示的范围。

能力是在具体的事项执行过程中才能提现。简单的理解：需要通过工作任务来展示能力。

具体流程：

事先咨询，例如，大概这样调整，你看是否有一些补充吗？

那么你就如果你在汇报过程中，精美的PPT，良好的表达逻辑，有着良好的业务，以及对业务的认知和调整方向的规划和安排，可以在很多场合不经意的表现，亦或者相对来说的不经意的表现。

2、责任心

其实责任心更多的是工作的责任。

在日常工作中，你需要领到自己的工作任务，然后开始制定详细的工作计划和时间表。

将任务分解为具体的小目标，并按照时间节点逐一完成。其次积极主动的承担一些任务，遇到困难时，主动思考解决方案，从而解决实际问题

比如，如果在项目执行过程中出现了数据错误，要及时向领导汇报，并主动提出改进措施，争取在最短的时间内解决问题。

良好的关系不仅仅是工作层面的交流，还包括人际关系的维护。

尊重领导，尊重他们的决策和权威。在生活中，也可以适当地与你的老板进行一些非工作话题的交流，增进彼此的了解和信任。

但要注意把握好分寸，避免过于随意或越界。