公司招聘的时候为什么不喜欢招应届毕业生？

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我要招聘

Sandy Cao

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经常和各大机构HR或用人方打交道，我们公司也招聘过几个应届生，所以在这里我会客观地从应届生的优势和应届生的劣势来分析这个问题：

招聘应届生企业所要面对的问题：

第一大风险：不稳定性极高。不稳定性高的原因在于大多数应届生缺少对行业，对职业基本的认知，大多数是多少，90%以上吧，这个比例只可能低不可能高。首先你喜不喜欢吃苹果，总得吃过苹果才有资格评论吧，可是高校一直在解决问题的逻辑在于，在你没有吃苹果之前，你就要喜欢上苹果，职业规划的老师是没有过工作经验的，将的职业规划大多停留在性格测试和自我认知层面，比如下图：

我不否认，性格测评有着科学的依据和定位，但是一个人的经历、社会环境、工作经历会影响一个人的认知，认知会反作用于一个人的性格，性格进一步会影响职业取向。每一个学生都是一个活生生的个体，都有着完全不同的背景经历和认知基础，但是对于未来的职业，非常多的应届生往往一无所知。对未来的职业是什么，具体要做什么，需要具备哪些技能，自己喜不喜欢完全不知道，这种问题的存在所以等到毕业季前夕，几乎每一个学生都会经历职业迷茫期。

之前招过1个应届生，工作了一个月说，“老板，经过这段时间的学习，我发现我喜欢做活动策划类的工作，但是公司这边缺少做活动策划的工具，所以我觉得不太适合。”可是在一个月前面试这个岗位的时候，这个小孩想做的是产品数据分析和产品用户增长方向。所以招应届生的潜在的第一大风险就是应届生根本不知道自己的工作的价值取向，企业招来是希望她做这个岗位创造价值，而她来其实是用来弥补最早期的行业认知。双方的诉求其实是完全不匹配的，而应届生职业选择盲区越大，其不稳定性越高，所以你会发现几乎“为什么选择这个行业和岗位”“为什么加入我们公司”这个几乎是面试中必考题目，这个问题就是为了避免应届生几个星期后跑过来和你说“这份工作和我想象的不太一样”。

这也是职徒一直以来做一些早期职业学习和体验类项目，诸如投行精英训练营，证券投资分析训练营这些金融实践类的项目的初衷，行业技能重要，对行业的基本认知更重要，否则等真的入职了，发现自己不喜欢再找工作，对企业和个人都是巨大的损失。

第二大风险：没经验，没技能。肯定有无数HR都吐槽过，你们现在学校到底都教啥，其实很大一波HR当年也是一样。首先这个事情其实不能完全归咎于应届生，这是学校教育和社会教育严重脱节造成的，要知道制定高校教育大纲的老师都是搞研究的搞科研的，这个专业设置的课程有没有用呢？——有用，但是最有用的是针对进一步研究深造的，但是在大多数学生是要走上就业岗位，在课程设置上学校很少思考企业真正需要什么样的员工；学生书本上学习的东西，都还停留在GPA上，我面试了好多财经类的学生，等毕业的时候连ROE是什么都搞不清楚，缺少应用场景，学完即忘。所以有的大的企业都建立整个公司的培训部，员工来了，先培训，业内比较知名的比如华为，先洗脑你的公司文化，然后在培训你的技能，对于很多科技化工制药类的企业，都是默认应届生啥都不会的，免得对你有过高的期望。但是有完善培训制度需要大量的人力和财力以及公司文化的积累，几乎所有的中小型企业都不具备这样的条件，来一个应届生，很多时候不仅创造不了价值，连该做什么事情都不知道，等着人去教，这是很多中小企业所无法接受的。

第三大风险：缺少最基础的职业素养。现在家庭孩子都不多，大学扩招，满大街都是大学生。在学校，迟到、早退、翘课这些在大学期间自有散漫惯了，在家里人人都是小公主小王子，而真正到了需要靠自己双手和能力养活自己的时候，20年的校园生涯向社会人转变，正常都需要一个过渡。免不了各种吃不了苦，不负责任，作风懒散全部会表现出来，遇到一个好的Mentor他会帮指出你的问题，如果遇不到，几个月后被老板撞见又没成绩，又吊儿郎当，留你何用。第一份工作的过程，本身也是个人职业素养和行为形成的过程，肯定会犯错，很多错犯了本来是企业里面忌讳的，但是应届生自己全然不知，这个必然经历过职场教育和冲突才会有所认识，企业也想啊，教新人技能已经很累了，难道还要教做人的道理不成。。。。

至于企业为什么会招应届生呢？

第一：公司文化和产品属性。对于一些新兴的行业和岗位，市场上直接对口经验的人士是不多的，招来之后原有企业的一些固化的流程和方法，在自己的企业不一定适用，而一旦一个人的职业价值和工作方式形成，后续如果不经历特别重大的事件，是很难改变的，所以对于企业围绕自己产品展开的相关性的人才，自己培养比招有经验的更为合适。

第二：与产品市场有关。如果产品主要面向是高校的市场，例如职徒简历，实习僧这些，那么面向高校的市场、运营类的岗位，应届生熟悉校园环境，有更灵活的思路，反而是优势。

第三：价格便宜。大公司公司一个高管的薪资抵得上100个应届生，为什么裁员中层一般最倒霉，因为高层公司离不开，低层（应届生）便宜，中层可以培养应届生来替代，砍一个中层等于减十个应届生，劳动力却并减少不了太多。所以如果同样的应届生和有经验的人都能做的工作，招有经验的1.2万，招应届生6000，为什么不招应届生呢。