答主人力资源专业背景，在外资500强企业做过5年HR，正好闺蜜在怡安翰威特做人力资源咨询，来粗略回答一波。

一、概念区分

人力资源服务：人力资源服务行业是现代服务业的重要组成部分，包括中高端人才访寻、灵活用工、人力资源外包、在线招聘、人力资源综合咨询、人力资源软件系统等等。这其中涉及比如猎头公司，中智等人力资源服务公司，都属于这个范畴。

人力资源管理：通过招聘、甄选、培训、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化等。在公司内部的人力资源部工作就是属于人力资源管理的范畴。

人力资源咨询：人力资源咨询是管理咨询领域的一个类别（所以它属于咨询行业而非人力资源行业），主要为组织提供人力资源各大模块的咨询服务，人力资源咨询公司专指从事人力资源管理咨询活动、为企业和企业家提供人力资源咨询性服务的公司。

​

* 图片来源见图片左下角

所以总体来说，人力资源咨询属于咨询行业，而并不属于传统的人力资源行业，它是管理咨询领域五大业务之一，也是咨询行业重要的组成部分。

二、人力资源咨询代表企业及业务模块

说到人力资源咨询领域的代表企业，首先肯定是传统的“四大”：

• 韦莱韬悦（Wills Towers Watson）(原韬睿惠悦)

韦莱韬悦（NASDAQ：WLTW）是一家领先的全球性咨询、保险经纪和解决方案公司，帮助世界各地的客户把风险变成增长机遇。 韦莱韬悦成立于1828年，目前拥有 40,000 名员工，向140多个国家提供服务。

我们设计和提供完善的解决方案来管理风险、培育人才、实现利益最大化及增强资本的力量，让组织与个人得到有力保障，并日益发展壮大。

• Hewitt Associates LLC （翰威特公司）

翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源治理咨询公司之一，专长于为企业提供策略性的人力资源治理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。

2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。

​

* 图片来源：网络

• Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询）

美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。

1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，开始采用“伟世”（William M. Mercer）这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。

2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有“美世投资咨 询公司”，也隶属于威达信集团）。

他们分享领先的智力资本，展示思维决策的魅力，他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。

​

* 图片来源：网络

• Korn Ferry（光辉国际）（原来的Hay Group合益集团卖给了光辉国际）

合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司。包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。

2015年9月，光辉国际宣布与合益集团（Hay Group） 达成收购协议。光辉国际与合益集团通力合作，致力于成为一家实力超群的全球组织与人才领域的领先咨询机构。

​

当然，除了“四大”，综合性的国际管理咨询公司比如麦肯锡、BCG，普华永道、德勤都有自己的人力资源咨询业务条线。

​

* 德勤公司业务架构图

此外还有Gallup、DDI等精品人力资源咨询公司。

三、人力资源咨询进入门槛及职业发展

闺蜜进入怡安翰威特，基本背景如下：

• 985本硕，公共管理专业，GPA专业排名前35%左右
• 学生会副主席兼秘书长
• 独立负责过院庆等大型活动

管理咨询的门槛都是相似的，不错的学历背景，强大的内驱力，快速学习能力，数据分析能力，领导能力缺一不可。美世咨询的实习生招募贴都写得很明确：

​

* 美世咨询实习生招募贴

题主想从人力资源招聘模块转去做人力资源咨询，首先这确实是算转行了，成功的概率嘛，只能说是有可能性，但案例比较少，如果不想继续在企业内HR岗位工作，相当一部分人选择去猎头公司（如果还继续做相关工作的话）。

当然，不是说甲方人力部门的人转去做人力资源的道路都不通畅，我身边就有做OD（组织发展）的同事转做人力咨询，也有做C&B（薪酬福利）的同事转到做人力咨询做薪酬和调研的。拥有某一块具体的技能，转行起来会稍微容易一些。