当我们尝试用某种方法去做一件事情时不断得到负面反馈，最佳的解决方案就是反思重新出发而不是继续在错误的方向上奔跑。

有同学对我抱怨：“我海投简历也是希望给自己多争取一些机会，投得多才更有可能得到回应呀，如果就投那么几家，万一不要我那不是浪费时间嘛”。

1、评估能力，明确自己能做什么。 2、评估兴趣，明确自己想做什么。 3、评估行业，明确行业发展趋势。

 

 

1） Star法则1：阐述任务背景（Situation） 描述该项工作所处的背景环境和所处的情况，突出项目重要性和困难程度。 例如某个项目策划方案只有3天的完成时间，但是工作量十分巨大； 再如从来没有学过金融相关知识，但为了转行金融，一次性报考了6门CPA考试等等。 项目出现了一个问题，该问题是如何产生的，这个环节是在为后续所做的事情、产生的结果埋下伏笔，留有悬念。 如果担任一个职位或者一个连续性项目，背景一般只提及一次即可，如果背景没有特别突出的地方，可以一笔带过或省略。

2） Star法则2：描述工作内容（Task） 描述你的工作职责，内容，流程是什么，要实现的目标是什么。 例如管理10人团队，策划一场学院公益讲座； 完成电器行业研究分析的日报，并编写团队推文； 负责公司产品运营，提升产品新增用户的数量和现存用户的活跃度。 这个环节可以与第一部分合并在一起写，优先排序与岗位职责相关性更大的内容。

3） Star法则3：所采取的行动（Action） 描述面对工作任务你所采取的行动，突出你创新解决方案。 为了增加用户数据，你策划了刷屏文案等等； 为了撰写研究报告，你使用wind获取数据，并使用Matlab进行数据分析； 为了让这个讲座举办好，你调动了5家媒体宣传，邀请到了某公司的总经理发言。

4） Star法则4：最终的结果（Result） 描述在你的行动下所实现的结果，重点可以突出一下与众不同的地方以及你的贡献。 例如讲座参与人数达到200人，主办方收到150封简历； 用户在2个月的时间增加5万，同比增速300%，文章曝光次数达20万次； 根据数据拟合得出其在未来2个年度的营收和利润情况，报告阅读量达到2000次。

大家都玩过一款叫“连连看”的游戏吧，这个游戏的核心就是快速寻找相同方框将其连接起来，简而言之，寻找匹配度。HR在看简历的时候也是在努力寻找你简历当中的关键信息及岗位要求之间的匹配度，如果你弄一个反常规的简历，这无疑增加了HR信息抓取的难度，你都不让HR好过，HR怎么会让你好过呢？