新媒体运营面试，总是逃不过一个卖字。所以秃头老王建议你，把所有的冠冕堂皇的面试都放在HR那一轮吧，她会粗略的查看你简历的每一段经历的职位，任职时长，离职原因，部门架构等，其次也会问询你的就业意向。这个环节简单阐述自己公司所需的岗位目的，进行个性化的初次面试。这个面试如果你都过不了，就是你的脑子里的情商不太够，骗不了HR的眼睛。

其实运营岗位最关键的，都是技术面，比如业务总监或者小公司老板。这一轮一般hr已经在你的简历上，标注好了相关信息，给运营总监进行详细的解释。

1、如果是长期雇佣，考察你原来隶属的部门架构，对我的部门架构有什么可以参考的地方。考察你的忍耐力和价值观，俗称你能不能抗压，在我的公司能呆多久，为我打工是不是任劳任怨。其他的都是虚的，毕竟你就是一个打工人。

2、技术能力是不是过硬，是不是一个运营多面手，会详细通过案例的方方面面去刺探你。要知道世界就是个巨大的草台班子，招聘方写的那些任职要求也是形同虚设，就是让你来拯救它的烂业务。所以不管公司或者项目是不是从0-1，但是反正最后都是要从0-1。会套路你直接给出一些运营策略、改善策略，也就是免费的账号诊断和运营技术支持咯。但是每一个项目主控都会有点自命不凡，心比天高，命比纸薄的意思。

3、流量变现能力。新媒体隶属于市场/营销/品牌部。最终归属都是这些最核心的能力，就是拥有：巧妙的踩在热点，又为公司增加曝光度美誉度的能力。实话说，这是性价比最低的工作,所以我一直觉得品牌建设类的新媒体运营没前途，如果你拥有了这项能力，真的不用打工。打工人的世界真的不缺产品变现。

4、其他的，都是一些附加的剥削能力的问询。比如你的项目管理管控能力，是否可以多承担职能和项目，你的人际交往能力，你的吃苦耐劳能力，是否可以能承受被骂不吭声，背锅不在意，扣你的绩效等不公平的待遇。

人在青楼当头牌，第一步是尽快找到大腿，甚至是为了白银几两，为自己赎身，而不是为资本主义服务，我之前辅导年轻面试者的时候，一直劝他们不要太矫情，拿到offer才是正事，等你有了议价权，是你选公司而不是公司挑你。

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