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可以是在学校受教育、获得奖学金、与他人合作研究课题的经历,也可以是在校外参加社会实践、参与公司实习甚至做家教(如果你应聘的是一家教育公司)等兼职的经历,然后将这些经历进行分组,然后在每个小组中对每一段经历根据与岗位的贴合度进行排序。
1) Star法则1:阐述任务背景(Situation)描述该项工作所处的背景环境和所处的情况,突出项目重要性和困难程度。 例如某个项目策划方案只有3天的完成时间,但是工作量十分巨大; 再如从来没有学过金融相关知识,但为了转行金融,一次性报考了6门CPA考试等等。 项目出现了一个问题,该问题是如何产生的,这个环节是在为后续所做的事情、产生的结果埋下伏笔,留有悬念。 如果担任一个职位或者一个连续性项目,背景一般只提及一次即可,如果背景没有特别突出的地方,可以一笔带过或省略。2) Star法则2:描述工作内容(Task)描述你的工作职责,内容,流程是什么,要实现的目标是什么。 例如管理10人团队,策划一场学院公益讲座; 完成电器行业研究分析的日报,并编写团队推文; 负责公司产品运营,提升产品新增用户的数量和现存用户的活跃度。 这个环节可以与第一部分合并在一起写,优先排序与岗位职责相关性更大的内容。3) Star法则3:所采取的行动(Action)描述面对工作任务你所采取的行动,突出你创新解决方案。 为了增加用户数据,你策划了刷屏文案等等; 为了撰写研究报告,你使用wind获取数据,并使用Matlab进行数据分析; 为了让这个讲座举办好,你调动了5家媒体宣传,邀请到了某公司的总经理发言。4) Star法则4:最终的结果(Result)描述在你的行动下所实现的结果,重点可以突出一下与众不同的地方以及你的贡献。 例如讲座参与人数达到200人,主办方收到150封简历; 用户在2个月的时间增加5万,同比增速300%,文章曝光次数达20万次; 根据数据拟合得出其在未来2个年度的营收和利润情况,报告阅读量达到2000次。
XX大学AIESEC 出境公益部团队 负责人 任职3个月即被选举为团队负责人【S】,管理12人团队开展工作【T】,输送不同城市高校共80余位在校大学生去往东南亚、非洲国家参加海外志愿者项目,获得优秀负责人荣誉称号【AR】 对XX地区10余个国家超过300个项目的进行数据处理与质量分析,设计10个维度对项目进行评级【TA】,最终筛选出20个优质项目进行长期推广【R】 参与组织AIESEC XX区域迎新大会,负责各高校成员之间的联络沟通或活动宣传工作【T】,通过在10个校园新媒体平台宣传【A】,吸引与会成员超过500人【R】 运营本校社团微信公众号【T】,面向社团成员及本校学生提供学习资料、项目信息、服务帮助等内容【A】,文章平均阅读量800+【R】
XX证券研究所 传媒组 研究员助理 负责团队部分研究报告专业撰写【T】,独立完成行业深度报告2篇、公司深度报告4篇、公司中报点评12篇、过会点评5篇、对5家公司进行持续性跟进,进行估值模型的调整及盈利预测,独立完成计算机行业中期策略报告的核心部分,撰写电话会议邀请及会议记录等日常工作,【A】报告得到团队首席高度认可,并给予了推荐信【R】。 负责安信计算机组微信公众号的日常运营及维护【T】、撰写《XXX》文章,全文28页,通过探寻XX公司在A股市场近3年高增长表现,揭示出其内在的共享经济商业逻辑,并通过分析BAT在共享经济领域的布局,从供给及需求端分析其市场容量和发展潜力【A】;该文发布后,公众号阅读转发量达5300余次,被多家媒体转载,其中《XX》媒体将其在首页置顶【R】。
发布时间:2023-05-08