做互联网的都知道，尤其是19年之前往前追溯到2000年，互联网行业跳槽是非常常见的，一个人在一个公司待满三年已经是比较稀罕的，很多扎根不深的互联网人，只要有一点能力，就能在大厂之间“反复横跳”。

这几年下来，就业市场不太好了，招人的时候开始更加关注一个人在公司的稳定时间了。之前一年两年跳槽以此也不见得被用人方认为是跳槽频繁的，但是现在算是了。

在面试的时候遇到关于“职业忠诚度”的问题，我应该怎么应对？

先不说应对，先说说实际情况。首先，我认为一年换一个公司不可取。但是你要找到足以让你多待下去的公司。

在互联网这个瞬息万变的行业，我常常思考，到底是什么能让我对一份工作保持忠诚，愿意长期投入其中呢？经过在行业里摸爬滚打这些年，我发现有诸多因素在影响着我的职业忠诚感。​

首当其冲的是公司的价值观我认不认可。

企业价值观不是口号和标语，而是实实在在影响工作体验的关键。我第一份工作所在的大厂，它一直宣扬用户第一。刚进去时，我满心期待能在这种氛围里大干一场，做出对用户有价值的创新产品。可时间一长，我发现情况不是那么回事。公司为了快速抢占市场，并没有真正考虑用户需求。这种言行不一的价值观，让我觉得自己的职业追求和公司目标严重背离。

与之形成鲜明对比的是我跳槽加入的公司。公司鼓励新想法，并且在实际工作中就是这么执行的。在这样的公司里，我能真切感受到自己的工作和公司价值观一致，这让我充满干劲，也坚定了我长期发展的决心。​

但是，我最后还是离开了这家公司，这就是我遇到了第二个问题，公司的发展空间和快慢程度。

互联网行业发展日新月异，技术不断更新，对我们从业者来说，成长空间太重要了。朋友大H，在一家中型互联网公司工作。刚去的时候，公司业务发展不错，他也跟着学到了不少东西。但随着时间推移，公司业务逐渐陷入瓶颈，内部晋升机会少之又少，也没有资源让员工学习新技能。大H看着自己掌握的技术慢慢过时，却没有提升的途径，焦虑感越来越强。后来，他在参加行业交流活动时，了解到一家大厂正在大力投入新技术研发，有完善的培训体系和广阔的晋升空间。几乎没怎么犹豫，他就跳槽了。在新公司，他接触到了前沿技术，参与了多个重要项目，个人能力得到了飞速提升。

还有一个情况也会影响我的忠诚度，那就是领导风格。

领导风格对职业忠诚感的影响也不容小觑。在负责营销的时候，我曾遇到过一个控制欲极强的领导。在项目执行过程中，他看似不关心细节，其实卡得很死，完全不给发挥的空间。在这种领导下工作，人人感觉自己就像个提线木偶，毫无成就感，工作积极性也越来越低。

当然，学过双因素理论的同学就知道，薪酬福利是基础保障。​

薪酬福利确实是影响职业忠诚感的基础因素。在互联网行业，薪资水平相对较高，但不同公司之间差异也很大。加入小公司的同学，随着行业竞争加剧，公司资金链可能出现问题，有的人工资开始被拖欠，原本承诺的奖金也没了下文。这种情况下何谈忠诚度，最终，你不得不另谋出路。​

OK，接下来就来讲讲怎么应对“职业忠诚度”相关的提问。

看了上面我写的，你应该大概有感觉了，回答这个问题的关键，是要能有效的说清楚自己对于每份工作的选择的原因，以及离职的原因。只要都是符合逻辑的，比如是为了自己的发展，是做得更专，还是平台更宽，还是能负责更大的项目等等，都是能看出来你的目的的，只要是上进的，再加上自己不是一年两跳之类的非常不稳定的情况，你是可以比较好的回答相关问题的。

另外的一个重点，就要要对现在的用人单位表达出忠诚的信念。

空谈忠诚是不行的，那怎么表达呢？

可以先坦诚表达自己的职业忠诚度也是一种双向选择，如果企业的价值观和个人追求的职业方向契合 —— 比如我看重用户价值，而贵司一直以用户体验为核心；同时在这里能有持续成长的空间，比如像贵司这样重视技术迭代和员工培养，我自然会愿意深耕。

然后，用自己的经历来佐证，比如谋份工作是怎么选择的。然后表达出对匹配的工作会投入心力的理性态度。同时告诉用人方，目标公司的产品布局，和个人想深耕的方向高度契合邓恩，这些都是能让我沉下心做事的理由。

这回你懂了吧？

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