腾讯大概是陪伴“90后”群体成长的最重要的企业之一了，它的各个产品，保留了我们太多青春的痕迹。今天，我们就来聊聊腾讯，聊聊它最神秘的部门-战略发展部。

一、腾讯部门架构及产品

腾讯是按照事业群划分其主要业务的，18年9月，腾讯内部架构大调整，原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）保留，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

而原来的社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，整合形成新的广告营销服务线（AMS）。

调整后，腾讯有六大事业群：

CGD：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。

CSIG：推进云与产业互联网战略，依托云、安全、人工智能等技术创新，打造智慧产业升级方案。探索用户与产业的创新互动，打通产业上下游不同企业，联动线上线下的场景与资源，助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级，同时协助企业更智能地服务用户，构建连接用户与商业的智慧产业新生态。

IEG：发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务，打造一个从策划、研发、发行，运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品，并通过在线游戏，直播和线下电竞赛事联动用户，提升总体游戏体验。

PCG：推进互联网平台和内容文化生态融合发展，整合QQ、QQ空间等社交平台，和应用宝、浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台，为内容生态创造更好的生长环境。同时，以技术驱动，推动IP 跨平台多形态发展，为更多用户创造多样化的优质数字内容体验。

TEG：为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，并牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。

WXG：搭建和运营微信生态体系，依托微信基础平台，以及微信公众号、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台，为各行各业的智慧化升级提供解决方案和连接能力。同时开发和运营包括邮箱、通讯录、微信读书等产品。

腾讯那么多产品，可以分为哪几类呢？如果站在用户的角度，可以有以下划分：

本段内容参考自腾讯官网，https://www.tencent.com/zh-cn/about.html#about-con-4

 

二、腾讯的战略发展部

腾讯的战略发展部SD归属在CDG 企业发展事业群下面，但实际上战略发展部关注的是整个公司层面的战略，对整个公司高管负责，SD内部会按照公司内部不同事业群划分成不同的小分队，比如CSIG小分队，IEG小分队。

SD的定位是什么呢？

• 作为CEO的智囊团，洞悉互联网未来发展趋势，推动公司在前沿业务如金融、医疗、VR、AI、腾讯广告等领域的战略布局；
• 作为公司战略驱动者，深入微信、游戏、视频、音乐、安全等业务，解决难题，推动跨部门合作，实现突破；
• 作为腾讯各主要投资公司的业务伙伴，保腾讯的每一个业务部门跟所投公司有密切的合作去产生极大的协同效应，跟他们一起建立健康繁荣的互联网生态圈。

总的来说SD属于公司的支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系等方面的专业支持。

SD的商业分析总监Tian这样描述：

腾讯战略部是腾讯最高决策机构总办的一个参谋，是业务发展过程中解决实际问题的帮手，在必要时，也是腾讯在新业务新方向进行探索时先期投入的特种兵。

在2020年SD校招中，腾讯这样形容这个部门：

 

三、以腾讯为例的互联网战略发展部从业者画像

什么样的人才能进入互联网战略发展部？不妨来看下腾讯战略发展部商业分析师岗位JD：

根据以上岗位职责，我们不难得出：一个初级互联网战略岗人才也需要能够展开内部的问题诊断和外部的竞品分析，在研究分析的基础上，发现了问题、有了新观点，能够跟老板说清楚，老板同意了，能够帮助业务团队做落地执行和实现。

这就能抽象出从业者至少需要具备以下3个方面的能力：

1、行业研究能力：定性的逻辑思维能力和定量的统计分析（数学和统计专业的同学拥有更强的数据分析能力，这是很大的加分项）
2、问题诊断能力：需要具备很强的商业意识，能够通过行业分析发现问题并寻找解决方案，转化为产品发展的抓手
3、整理和表达能力：整理出对上级汇报所用的材料，用清晰的逻辑思路和通俗的语言表达出来，以获得上级的支持，随后协同具体的业务部门做落地执行。

该岗位的官方要求如下：

说到这里，我们已经发现，互联网战略岗的从业者画像与咨询公司十分相似，都需要洞察行业动向，研究竞品，最终帮公司做改进。

所以目前在互联网大厂从事战略发展工作的人员相当一部分都是前咨询公司的顾问，BAT尤其喜欢从mbb挖人。

当然，虽然工作内容相似，但在甲方互联网大厂做战略部的商业分析师和跟在乙方咨询公司做咨询顾问的体验还是很不一样的。

乙方咨询公司基本是每隔几个月换个项目，或者同时跟进好几个case，而互联网战略分析师在公司内部会长期跟踪某个方向，会主动分析一个新的商业模式，会持续对竞争对手做跟进，会协调各部门之间的分工和协同，还会替整个事业群或公司做战略规划。有着更大的主动权和自由发挥的空间，能够撬动的资源也比较大。

除了咨询公司外，也有20%的从业者来自投资公司（PE/VC ），或全球500强企业的战略、产品、业务岗，当然也有从本公司的的产品业务岗换岗到战略岗去的同事。

还有很少比例的从业者来自于校园招聘，是刚刚毕业的应届生。校招中，战略岗对候选人的学历背景要求非常高，国内基本清北复交，海外主要是众所周知的顶级名校。

可以参考腾讯校招的官方宣传：

 

对于应届生来说，SG部门不太看重你的专业背景（咨询公司也是如此），而是更看重你的学习能力。

对于社会招聘来说，往年的从业经历会对你进入战略分析部某一个具体的小分队有加分作用。比如商业分析总监Tian，来腾讯SD加入CSIG小分队之前，在美国做过4年的医疗图像方面的工作，是有相关技术背景的。

不管什么背景，该岗位从业者都有个共性，那就是对互联网事业怀有强烈的好奇心和探索的热情。

作为企业核心的战略部，商业分析师的薪资都很不低，搜索几个企业，战略分析师的年薪都在30W以上。

 

四、互联网战略的求职准备与职业发展

对于应届生来说，能否进入互联网战略岗是实力+运气的双重结合，该岗位招的人比较少，基本在个位数，招聘门槛高，竞争相当激烈。从候选人的质量来看，基本上和一线投行/咨询公司对齐。

作为战略发展部的小朋友，我们需要关注市场最新信息，对赛道内的新产品新玩法进行研究，同时也要做用户研究，理解用户的需求，另外还要对内部产品进行梳理，做数据分析等等，形成“说服自己”的判断，对新人来说，能够说出观点，是需要勇气和自信的，这种自信一方面是来自更多的学习，补齐基础知识去跟上团队的水平，在大量的信息点中抽象出联系，另一方面，也要相信快速验错的价值，寻找各种方法对自己的假设做验证或者验伪，在工作中深切体会到的一个腾讯文化是“说服自己”，对自己所说出观点的求真精神。

--腾讯战略发展部行业分析师Tiya，本硕就读于清华经管

你可以在职徒简历-名校学生都在用的专业简历工具的案例库里面，看到斩获互联网大厂战略岗实习或全职offer的简历长啥样。

也可以直接应用互联网战略简历模板，制作一份属于，制作一份属于自己的求职简历，其中的一键智能排版、一键翻译功能非常好用，大大提升了简历制作效率。

 

整体来说，互联网战略岗位面试流程与咨询公司比较贴近，他们并不指望应届生有很多互联网的认知和经验，更多的是考察学历能力和逻辑思维能力。

准备起来基本上是case面+对于互联网的认知即可（所以同学们日常多练习case，对于进入互联网和咨询公司都是有帮助的），对于形成互联网行业的认知途径，可以通过研读券商行研报告中偏向互联网公司的研究报告、艾瑞APP、虎嗅、36Kr等公众号中的相关信息等等。

至于职业发展，互联网战略发展部本身就是一个完整的职业条线，在这个部门内部，你会从初级商业分析师开始，用2-3年的时间，做到经理，再逐渐做到中高层领导。互联网的晋升速度相比传统公司更快。

同时，战略是一个距离产品和业务较近的职位，在前端了解市场，看了各种产品和业务之后，大概也可以形成一套自己对于互联网产品的理解，这就形成了产品的推演能力。

所以在腾讯的战略岗上，不少同事在不同阶段“毕业”后，成为各业务领域的核心骨干。

当然，除了在互联网领域换部门之外，还有一部分的人会转型做泛互联网投资的相关工作，其中去一级市场的早期投资比较多。

这些年陆陆续续也有去二级市场做互联网上市公司的机会，在战略岗位，能形成对整个互联网行业的理解能力，加上有一定机会参与产品或业务开发及拓展，看得到相对成熟企业的发展动态，对于做二级市场的投研来说还是有一定帮助的。

当然，除了行业知识和逻辑之外，做一二级市场还要求财务分析等能力，所以转型做投资还是要进行一定的职业准备。