秃头老王整理了一下，辅导过的运营同学求职的时候，很可能被问到的一些问题。

虽然运营的细分岗位比较多，但基本上都在做有利于业务增长的工作，比如用户增长，收入增长，客资获取，流量增长等等，所以很多共性化的问题，都是运营岗位适用的。

等你到求职的时候，在参加面试之前，花两天时间好好想清楚这些问题再去面试。如果你能搞定这些问题，相信你就有充分的能力，应对面试官的其他的问题了。

1、你觉得做好这个岗位需要具备哪些核心能力？请结合过往的经历进行说明

2、当你接手一个新业务或面临一个新目标时，你的运营策略制定流程是怎样的？如何确保策略的可行性和有效性？

3、描述一下你负责的业务的核心受众的用户画像、用户需求及痛点。

4、如何做目标用户的分层、分群运营？用哪些维度来分？分完如何开展运营？

5、如何基于用户生命周期模型，做好你过往的业务，详细描述一下。

6、分享一个你过往做过的用户调研，详细描述一下具体是怎么做的？获得了哪些新认知？

7、分享一个你过往做过的竞对研究案例，详细描述一下当时调研出了什么新的点子

8、分享一个你主导的项目经历，讲清楚为什么要做？你做了什么？取得了什么成果？

9、分享一个你过往最失败的经历，复盘一下失败的原因，如果重来的话你会如何做优化？

10、在资源（预算、人力、时间）有限的情况下，你如何确定不同运营项目的优先级并进行资源分配？请举例说明。

11、在预算有限的情况下，如果让你来做用户增长或者收入增长，你有哪些思路？

12、如果结合当下的时事热点或者营销节点，让你策划一个促销活动，你会怎么策划？

13、一场活动或者一个项目结束之后，你会如何评估它的效果，请举例说明

14、日常工作中都看哪些数据？描述一下漏斗的每一个环节应该如何做优化？

15、分享一个你通过分析数据，进而制定运营策略，最后实现增长的案例

16、项目冷启动时期，如何做拉新获客？

17、过往是否做过爆款内容或爆款活动，结合过往经历拆解一下爆款的底层逻辑

18、大规模投放之后，如何做好新用户的承接及转化？

19、如何搭建一套行之有效的用户触达&召回体系？

20、如何提升新用户的首单转化？

21、如何提升老用户的复购？

22、如何识别高流失风险用户？你会设计哪些干预策略来降低用户流失率？

23、分享一个你设计并执行AB测试的案例。测试目的是什么？如何设计变量？如何解读结果并指导决策？

24、你是如何保持对运营新方法、新工具、新趋势的学习的？过去半年，你学习到的最有价值的运营知识或技能是什么？

25、你对未来3-5年的运营职业发展有何规划？你希望在这个岗位上获得哪些方面的成长？

如果你需要运营岗位的简历优化、面试辅导或者运营业务咨询，欢迎找我寻求帮助哦。