这年头不怕找不到工作，就怕入职后发现工作巨坑，贸然离职会让简历留下不光彩的一笔，求职者也是有苦说不出。

作为浸润职场多年的运营老司机，秃头老王我作为面试官也面过上千名运营岗位的候选人了。今天聊下通识性的问题，如何通过这两个提问，初步判断公司师傅靠谱？

第一、面试时一定要问面试官:你是不是我的直属领导?

如果对方说不是，且如果此轮通过后，直到入职前，都没有安排直属领导面试的轮次。

那即使要你去入职，你也要悠着点考虑要不要去。

因为人人都有这样一个心理，

不是我招进来的人，就意味着没有经过我的当面认可，那么我总会这里那里看不惯他。我之前就遇到过这种事儿，说多了都是泪啊……

相反，如果我面试了你，哪怕后面觉得你不行，我心里也会有一种潜移默化的信任机制，即“我当初认可了你，那么你应该没啥问题”，否则这不是我砸自己的脚嘛?

我面过的还不行，那我的面试水平、看人水平，肯定多少也有问题。

第二、问他们，如果通过了话，有没有安排老板的面试轮次。

关于这点，对于小公司来说尤其必要，尤其是那种十几人，小几十人的公司。

为什么?

因为这种级别的公司，老板很喜欢亲力亲为，如果老板没有面过你，意味着当初没有认可过你，那么后续很容易挑刺。

对于数百人的公司，如果你是基础岗位，那么老板面不面的关系倒不是很大，因为他的日常工作也挺忙的，专员之类的执行岗位也不需要大老板来拍板。

这里还有一种特殊情况，即“你未来的直属领导还在招!

这个也有点麻烦，甚至比前面的第一个问题更为麻烦。

这怎么解释呢?听秃头老王给你拆下里面的门道。

第一、新领导没面过你，就没有上文所说的的那种潜移默化的信任机制，即我当初认可了你，那么你应该没啥问题”。

第二点，这点最为关键，因为新入职的领导嘛。他自己本身对公司、对业务都不够了解，那么指挥你起来，也很可能瞎指挥一通，一顿瞎摸索，你很可能干一大堆吃力不讨好的活儿。

两个对公司业务没那么懂的人凑在一起，最后容不容易做出效果，可想而知!

而且对方也有转正的压力，可能会比较压迫你，甚至如果做不出效果，老板问起责来，还会拿你出去顶锅，到时你也没法说理去，毕竟老板多半更信任你领导。

俗话说：将帅无能，累死三军。选个靠谱的直属上级去追随，我觉得有时候比挑选公司还重要！

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