20世纪初，职业测评的出现为美国的军事和工业界带来了巨大的变革，它不仅极大地改善了职场招聘和培训的效率，而且还极大地提升了其经济效益。在1926年的美国飞行学校里，由于学生们缺乏良好的飞行技能，87%的学生最终选择退学。随着第二次世界大战的结束，客观的需求推动了心理选拔技术的发展和普及，从而大大降低了因飞行表现不佳而被淘汰的人数：美国空军的淘汰率从70%降低到36%，法国的情况也从61%降低到36%，这样一来，不仅大大减少了培训资源的浪费，也为个人的职业/生涯发展提供了更多的可能性。近百年来，心理测量一直在稳步发展，并已成为一种最有效、最客观的职业评估方法。

一、职业测评的逻辑

职业测评是一个包括各种类型心理测试的统称，对员工的个性特质、行为风格、兴趣动机等心理因素进行评估，以确定员工适合从事哪些工作。除了能力因素外，员工的心理因素也决定着他们在工作中的表现。通过职业测评，企业可以获得科学的数据，从而更准确地了解员工的职业发展趋势和能力，并有效地匹配人才和岗位，从而提升企业的生产效率和员工的工作满意度。综上所述，职业测评是一个有效的人力资源管理工具，使企业更加专业化和高效化，实现人尽其才，才尽其用。

美国著名心理学家麦克利兰提出了冰山模型，这个模型将一个人的个体素质分为两个部分，即冰山以上的表层表现和冰山以下的深层潜能。这个模型中，冰山以上的表层表现如行为、思维和情感等，而冰山以下的深层潜能则包括兴趣、价值观、认知风格和人格等。麦克利兰认为，只有深层潜能得到充分发展，个体素质才能得到更全面的提高。所以，冰山以下的深层潜能在个体素质发展中具有至关重要的作用。

在企业的人才招聘中，基本的专业知识和技能是必备的，它们构成了一个完整的素质体系，无法用来划分出一个优秀或普通的求职者。社会地位、个人观念、特征以及动机等都是衡量一个人成就的重要标准，它们是决定一个人能否取得优异成绩的关键因素。因此，当企业开始招募员工时，他们不仅仅关注他们的基础知识和技能，还会深入探究他们的求职动机、性格特点、价值观念、自我意识和角色定位，从而更加准确地评估他们的综合素养与潜力，从而为企业提供最符合其发展需求的优秀人才。

二、常见的职业测评

九型人格是人格类型理论中著名的理论之一，将人格划分为九种不同的类型，包括完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、疑惑型、活跃型、领袖型和和平型。每个类型有其特定的思维方式、情绪反应和行为习惯等方面的表现。通过对个体进行九型人格测试，可以更好地了解个体的人格特征，为个人的职业规划和发展提供更加科学和有效的指导。

MBTI，也称迈尔斯布里格斯类型量表，是一种基于荣格性格类型理论的测量工具，由美国著名的凯瑟琳.C.布里格斯和伊莎贝尔·迈尔斯母女共同研发，旨在帮助人们更好地了解自己的性格特征。MBTI将个体的个性划分为16种不同的特征，这些特征来自四个方面。四种思维模式分别是：外倾E-内倾I、感知类机能（S-直觉）、判断类技能（J-感知）以及机能使用偏向（T-情感），它们构成了人们的思维过程。

MAP职业性格测验则重点考虑了思考倾向、态度和动力、人际特征三个方面，全面地评估个体的性格特征，能够有效预测个体的胜任能力、情商、团队扮演角色、领导风格等重要的工作表现。

三、心理特征测验

通过心理特征测验，可以准确地诊断出被试者的负面心理状态，从而为组织在人才配置中提供有效的参考，有效降低企业在招聘和聘用过程中的风险。MTS心理特征测验被广泛认为是一种重要的心理测量工具，它可以帮助我们了解一个人的心理状态，从而更好地预测其心理健康状况，比如焦虑、抑郁、心理承受能力、适应性、情绪失调、心理失衡、人际紧张与敏感、敌对、偏执等，从而掌握自身的心理特征，并有效地改善自身的心理状态。通过MTS心理特征测验的测评，我们可以全面了解被试者的心理健康状况。

四、职业兴趣测验

职业兴趣测验主要评估个体对不同职业类型的兴趣程度以及他们所喜欢的事物。1959年，约翰·霍兰德博士在约翰霍普金斯大学发表了一项被广泛接受的重要理论，即职业兴趣理论。他断言，一个人的性格特质和兴趣爱好与其所从事的职业有着密不可分的联系。兴趣是一种无穷的推动力，拥有一份与自己兴趣相符的职业，不仅能够激发个人的积极性，更能够唤醒他们对工作的热情。只有在具备职业兴趣的情况下，人们才能更加投入到自己所从事的行业中，并在工作中获得持久的成就感和满足感。根据人、理论和资源三个方面的划分，几乎所有的职业和工作都能够被归纳为一个完整的系统。通过设计一系列的职业兴趣测试，我们能够更好地了解个人的兴趣，并为他们提供更有针对性的就业选择。霍兰德的职业兴趣测试被广泛认可，它以六种不同的角度来评估个人的性格：研究、艺术、社交、商务、日常生活以及真实世界。个人的性格可以通过六个维度的综合来定义，并且可以为个人提供有针对性的职业发展指导。

五、 工作能力测验

工作能力测验是一种能够测量和评价员工在特定工作职责和任务中所具备的技能、知识、经验以及其他相关方面的能力的测试和评估过程。

职业经理人核心能力测验是由苏永华博士于2001年开发的，旨在测量和评估职业经理人在关键领域的核心能力水平，包括领导能力、决策能力、团队合作能力、沟通能力等方面。该测验被广泛应用于企业和组织的招聘、职业培训和人才管理等方面。