长安大学
行政管理
硕士
2013年09月 - 2017年06月 2013.09 - 2017.06
贝壳找房(北京)科技有限公司
组织发展
2021年03月 2021.03
- 牵头重构职位序列、任职资格及干部管理体系,涉及集团总部及城市公司3万人+,包含需求调研,对比供应商,目前项目已确定韬睿惠悦,处于项目前期调研及框架初稿阶段;
- 以城市平台人员为对象,按照效率、氛围、品质三大模块,五个核心指标:总人工成本占收入比(15%)、人均支持GMV(15%)、人均支持联网经纪人数(15%)、整体流失率(40%)、整体统本占比(15%)在全国战区/省区的排名,以及组织能力总排名,建立时间、空间颗粒度最小化的组织效能监测、提升体系组织效能分析,并不断更新迭代指标体系;
- 统筹平台专业线、事业部2020编制管理工作,提供方法论和规则,收集各条线外部对标数据,确定公司整体2020编制计划;
- 牵头编制管理线上化项目,统筹效率工程线、SSC等资源,开发、运维编制管理系统。
中梁集团子集团
组织发展
2017年06月 - 2021年03月 2017.06 - 2021.03
- 负责集团21个部门半年度/三季度OKR评估,核准各条提报成果及业务台账,盘点核心业务完成情况,输出评估报告, 匹配管理序列个人绩效;
- 策划四季度OKR达成规划会,独立设计汇报模板,明确四季度业务管理方向,协助各组织动态调整四季度OKR;
- 协助4个区域公司进行组织绩效管理体系搭建,独立制作操作指引及各业务部门指标库,面向区域人力开展2次培训,培训人数超800人次;
- 协助开展集团及区域公司员工半年度绩效考评工作,包括发布绩效考评通知及规则,核查大小组织强排分布合理性, 输出绩效考评结果及分析报告,覆盖280余人;
- 优化员工绩效考核方案,修订员工绩效考核制度,在标准化基础上不断优化创新;新增针对绩差员工的绩效改进环 节,主责半年度绩效改进计划,60%绩差员工改进后保持“原岗位留用”。
链家荣耀战场 (贝壳)
负责人
2021年03月 2021.03
- 赛季&赛段方案输出、迭代,赛季&赛段方案宣导、落地(参赛人数目前10000+);
- 日常运营(海报输出、贝壳币等奖励发放、公众号推文宣导),月度运营(王者选拔、在池管理更新及淘汰、奖励发放),赛段运营(表彰会、赛段方案更新迭代、公众号&OA系统推文宣导);
- 项目数据看板搭建、查询系统搭建及投放使用&数据优化,联动中台职能进行项目落地;
- 目前人才储备人数(在池人数)200+人。
- 技能: PPT (熟练掌握商务PPT制作) ,Excel (掌握数据透视表)
- 证书: 计算机 (二级) ,注册会计师 (通过会计、税法)
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