跟年龄无关，无非是双方都为对方多考虑一点让彼此更舒服罢了。我真的不喜欢某些充满戾气的说法，让你带简历的公司就是不值得去的公司，不带简历的求职者就是“不值得被考虑的候选人”。劳资双方是各有各的立场，但不应该是对立的。如果有缘分成为同事，以后就是互相成就，协同发展。人才是企业最宝贵的财富，好的平台也能给人才赋能。如果没有缘分成为同事，以后江湖悠悠，角色互换都是有可能的，谁敢鄙视谁呢？就带不带简历这个问题，企业应该多为求职者考虑。既然我有电子版，既然我公司有打印机，没必要让求职者专程带简历。在校生还好，打印方便便宜，对于社招人士，打印又贵又麻烦，去陆家嘴面试，想在那一幢幢写字楼中间找一间打印店，真不是简单的事儿。所以一般我通知候选人来面试，会打个招呼不用携带简历。上次有个厦门大学的同学特地彩打了简历带过来，我觉得不看对不住人家，仔细地拿着看完，没有任何褶皱地归还，还给了她一个文件夹装起来，并且跟她解释，是因为我们有电子版才归还了她的简历，省得她浪费一份，跟面试表现无关。面试官也都是学生时代过来的，当年求职也特别不容易。我记得我第一次去某外企面试时，小心翼翼花1块钱彩打了一份简历，因为穷没舍得再花2块钱买个文件夹，怕放在书包了皱了，就把简历对折夹在了书里面。坐下来之后面试官问我“我们这个岗位要求人细心，你觉得你是个细心的人嘛？“我说我觉得自己还是比较细心的，她说那你为啥把简历对折了？简历有折痕很不好。我最后还是通过又一轮经理面得到了那个实习机会，面试官终究没有因为我的”不细心“而拒绝给我尝试的机会。所以同理，带不带简历，并不会成为你是否被录取的决定因素，它在你是否适合这个岗位面前，根本不值一提。那么反过来，没有用人单位会嫌弃一个准备更加充分的求职者。或许面试官用的是台式电脑，不方便在面试时查看你的电子版简历；或许今天打印机出故障了，没能及时打印你的简历；或许面试官跟你见面后觉得你非常不错，临时邀请了其他同事参与一起面试，其他同事没有提前查看你的简历，这个时候你若携带了简历，都会给彼此提供更大的便利。面试官十有八九都会围绕你简历中的相关经历来进行提问，面试等候时，你可以重温一遍自己的简历（尤其如果你的简历是刚完成的，或者邀请学长学姐帮你修改过的），面试进行中，你也可以把简历放在手中，如有需要，扫一眼也无妨。如果你在参加面试时，简历较之前的电子版已经有了更新（或内容更详实，或排版更专业），带一份更新版本的简历给面试官看就更好了。所以你看，哪有什么剑拔弩张？明明就是一件互相理解下根本不是事儿的事儿。

经常和各大机构HR或用人方打交道，我们公司也招聘过几个应届生，所以在这里我会客观地从应届生的优势和应届生的劣势来分析这个问题：招聘应届生企业所要面对的问题：第一大风险：不稳定性极高。不稳定性高的原因在于大多数应届生缺少对行业，对职业基本的认知，大多数是多少，90%以上吧，这个比例只可能低不可能高。首先你喜不喜欢吃苹果，总得吃过苹果才有资格评论吧，可是高校一直在解决问题的逻辑在于，在你没有吃苹果之前，你就要喜欢上苹果，职业规划的老师是没有过工作经验的，将的职业规划大多停留在性格测试和自我认知层面，比如下图：我不否认，性格测评有着科学的依据和定位，但是一个人的经历、社会环境、工作经历会影响一个人的认知，认知会反作用于一个人的性格，性格进一步会影响职业取向。每一个学生都是一个活生生的个体，都有着完全不同的背景经历和认知基础，但是对于未来的职业，非常多的应届生往往一无所知。对未来的职业是什么，具体要做什么，需要具备哪些技能，自己喜不喜欢完全不知道，这种问题的存在所以等到毕业季前夕，几乎每一个学生都会经历职业迷茫期。之前招过1个应届生，工作了一个月说，老板，经过这段时间的学习，我发现我喜欢做活动策划类的工作，但是公司这边缺少做活动策划的工具，所以我觉得不太适合。可是在一个月前面试这个岗位的时候，这个小孩想做的是产品数据分析和产品用户增长方向。所以招应届生的潜在的第一大风险就是应届生根本不知道自己的工作的价值取向，企业招来是希望她做这个岗位创造价值，而她来其实是用来弥补最早期的行业认知。双方的诉求其实是完全不匹配的，而应届生职业选择盲区越大，其不稳定性越高，所以你会发现几乎“为什么选择这个行业和岗位”“为什么加入我们公司”这个几乎是面试中必考题目，这个问题就是为了避免应届生几个星期后跑过来和你说“这份工作和我想象的不太一样”。这也是职徒一直以来做一些早期职业学习和体验类项目，诸如投行精英训练营，证券投资分析训练营这些金融实践类的项目的初衷，行业技能重要，对行业的基本认知更重要，否则等真的入职了，发现自己不喜欢再找工作，对企业和个人都是巨大的损失。第二大风险：没经验，没技能。肯定有无数HR都吐槽过，你们现在学校到底都教啥，其实很大一波HR当年也是一样。首先这个事情其实不能完全归咎于应届生，这是学校教育和社会教育严重脱节造成的，要知道制定高校教育大纲的老师都是搞研究的搞科研的，这个专业设置的课程有没有用呢？——有用，但是最有用的是针对进一步研究深造的，但是在大多数学生是要走上就业岗位，在课程设置上学校很少思考企业真正需要什么样的员工；学生书本上学习的东西，都还停留在GPA上，我面试了好多财经类的学生，等毕业的时候连ROE是什么都搞不清楚，缺少应用场景，学完即忘。所以有的大的企业都建立整个公司的培训部，员工来了，先培训，业内比较知名的比如华为，先洗脑你的公司文化，然后在培训你的技能，对于很多科技化工制药类的企业，都是默认应届生啥都不会的，免得对你有过高的期望。但是有完善培训制度需要大量的人力和财力以及公司文化的积累，几乎所有的中小型企业都不具备这样的条件，来一个应届生，很多时候不仅创造不了价值，连该做什么事情都不知道，等着人去教，这是很多中小企业所无法接受的。第三大风险：缺少最基础的职业素养。现在家庭孩子都不多，大学扩招，满大街都是大学生。在学校，迟到、早退、翘课这些在大学期间自有散漫惯了，在家里人人都是小公主小王子，而真正到了需要靠自己双手和能力养活自己的时候，20年的校园生涯向社会人转变，正常都需要一个过渡。免不了各种吃不了苦，不负责任，作风懒散全部会表现出来，遇到一个好的Mentor他会帮指出你的问题，如果遇不到，几个月后被老板撞见又没成绩，又吊儿郎当，留你何用。第一份工作的过程，本身也是个人职业素养和行为形成的过程，肯定会犯错，很多错犯了本来是企业里面忌讳的，但是应届生自己全然不知，这个必然经历过职场教育和冲突才会有所认识，企业也想啊，教新人技能已经很累了，难道还要教做人的道理不成。。。。至于企业为什么会招应届生呢？第一：公司文化和产品属性。对于一些新兴的行业和岗位，市场上直接对口经验的人士是不多的，招来之后原有企业的一些固化的流程和方法，在自己的企业不一定适用，而一旦一个人的职业价值和工作方式形成，后续如果不经历特别重大的事件，是很难改变的，所以对于企业围绕自己产品展开的相关性的人才，自己培养比招有经验的更为合适。第二：与产品市场有关。如果产品主要面向是高校的市场，例如职徒简历，实习僧这些，那么面向高校的市场、运营类的岗位，应届生熟悉校园环境，有更灵活的思路，反而是优势。第三：价格便宜。大公司公司一个高管的薪资抵得上100个应届生，为什么裁员中层一般最倒霉，因为高层公司离不开，低层（应届生）便宜，中层可以培养应届生来替代，砍一个中层等于减十个应届生，劳动力却并减少不了太多。所以如果同样的应届生和有经验的人都能做的工作，招有经验的1.2万，招应届生6000，为什么不招应届生呢。

作为前债券交易员，可以很肯定的告诉你这种现象不仅正常而且还很常见。 行业QQ群日常都是99+，内容无非是有关资金、现券的买卖，看是看不过来的，也没有必要全看。 因为指望在群里匹配到优质的对手方会是很困难的一件事，债券交易讲究圈子文化，我们都会和一些固定交易对手培养感情，毕竟这都是peoplebusiness，产品的同质化决定了要讲究人情和礼尚往来。 别误解，这里的礼尚往来不是单纯的送礼，而是互惠互利，比如银行给资管流动性支持，资管购买银行的存单等等。 所以作为一名债券交易员，聊天也就成为培养感情的一个手段，尤其当你处于市场相对弱势方。比如在资金相对比较紧张的时候，而你恰好是资金的正回购方，和城商股份行等大腿关系是否牢靠就成为你能否“上岸”的关键了。 不仅仅是日常拆借资金，如果你是一名债销，除了漫天群里张贴小广告，比如：还要好好单独和你的潜在对手方在线上和线下进行全面联系。 除了工作需要聊天之外，不可否认，债券交易员也是一批很喜欢吃瓜的群众，大家经常看到的一些陆家嘴内幕八卦或者桃色新闻的源头就在各匿名群，除此之外还有各种吐槽群和人贩招工群。 所以，交易员能一整天都在和同行聊天，但并不全是闲聊，也不是专注在聊天这一件事上，同时还要发报价、盯交易结算流程、看看重要的财经新闻、录系统、学习新出台的政策制度条例、和大腿约饭局…… 如果，你刚好是大腿，那么当我以上都没说，你将享受银河间帝王般的待遇，每天都有无数拥趸对你嘘寒问暖，最后再捎带一句“头寸出来了吗？”“能续作吗？”blabla。   

看到其他答主已经推荐了不少专业类书籍，这里我想补充一本读起来很轻松的书，适合下定决心要进投行的同学阅读。嗯，没错，就是这本《华尔街的大马猴》。这本书作者是两位从商学院毕业后加入投行的小兵，一直到他们离开投行所获得的最高头衔也只是associate，所以这是一个以低级别投行从业人员视角写出的故事书。 也是在这本书当中我第一次读到了丛林法则，通过这本书你可以看到一个真实的投行世界：反复修改的pitchbook,无中生有的valuation,昼夜颠倒的roadshow  本书非常真实，尤其是在细节刻画上，褪去行业光环后的日常展现得淋漓尽致。 节选书中一小段比较有意思的对于投行职级的“说明”：1、ManagingDirector(董事总经理)鬓发整齐，指甲修过，足下的鞋子比一般人家的家具还贵。是投行业务的发起者，四处奔波，寻求潜在的为公司也为他们赚钱的任何渠道。通常这些人舔过的客户屁股要比公共厕所马桶一年沾过的屁股还要多。2、ExecutiveDirector(执行董事)基本和MD差不多，只不过呢，这些人舔屁股的本事还没到顶，因此呢，接到的生意也要少，负责的team也要小。但是基本上来说，他们的basesalary也要过千万了。3、VicePresident(副总裁)光鲜的名字，其实呢，他就和军队里的排长差不多一个等级，属于业务处理机器，没有什么办公以外的生活。不用出什么太多idea，平时就是带着一群associate或是analysts替md/ed卖命，离开办公室一般就是睡觉。因为这些人基本没有额外的时间出去交际，认识俊男靓女，即便他们的basesalary有过500万，但是他们最大限量，也就是泡泡办公室里面的实习生，或者小秘书,比较萎缩。脾气通常极其暴躁，基本就像公寓大楼里面的下水管道，不断地把MD那边对他的谩骂，以及愤怒转移给他下面的Associate和Analyst。4、Associate(经理)这一层人比较多，也是受压榨的一族，饱受vp每天的欺负与虐待。直到这些associate被提升为vp了，或是辞职了，要么就是自杀了，苦难才可能结束。他们每天就像奴隶一样不得不向vp们献媚，因为vp决定了他们的奖金数额。这些人虽然被对待得像一只狗，但同客户见面时，他们又得像衣冠禽兽一般人模狗样地坐在那里，替md和client充当高级侍从。5、analyst（分析员）这是最低一层了，基本就是我这种刚毕业的学生去干的。他们呢，基本就不算人在投行里，最多也就是associate那帮奴隶手上掌管的畜生。虽然他们的薪水很高，但是他们没有生活，没有睡眠，没有“幸”（性）福。成天在公司最最阴暗的角落，风景最差的座位上，做最最低等的活，改改字体，换换颜色啦，查查资料啦，“拷贝”，“粘贴”的按钮按按啦，日复一日，年复一年，把自己青春交给了他们上面的那些衣冠禽兽。有些analyst比较有做investmentbanker的天份，因此不用教，他们就会舔老板的屁股，或者坐md的大腿，通常这些“天才”就会在三年后升做“奴隶”去当associate，至于其他的那帮人就去什么“哈弗”啊，“沃顿”啊，这些个“动物收容所”混混，希望等个两年，会有其他的雇主让他们升级为奴隶。 这本书虽然看起来是“反面教材”，不过也算是一个试金石，如果连投行的阴暗面都无法接受，又何谈对这份事业的热爱呢？  

这段时间大厂们为了过冬，开始了让人惊掉下巴的大规模裁员， 一名刚入职爱奇艺七天的员工突然被裁，补偿给他的竟然只有一张爱奇艺会员月，作为大学生，我们该如何做让自己的价值高过一张会员卡