秃头老王整理了一下，辅导过的运营同学求职的时候，很可能被问到的一些问题。虽然运营的细分岗位比较多，但基本上都在做有利于业务增长的工作，比如用户增长，收入增长，客资获取，流量增长等等，所以很多共性化的问题，都是运营岗位适用的。等你到求职的时候，在参加面试之前，花两天时间好好想清楚这些问题再去面试。如果你能搞定这些问题，相信你就有充分的能力，应对面试官的其他的问题了。1、你觉得做好这个岗位需要具备哪些核心能力？请结合过往的经历进行说明2、当你接手一个新业务或面临一个新目标时，你的运营策略制定流程是怎样的？如何确保策略的可行性和有效性？3、描述一下你负责的业务的核心受众的用户画像、用户需求及痛点。4、如何做目标用户的分层、分群运营？用哪些维度来分？分完如何开展运营？5、如何基于用户生命周期模型，做好你过往的业务，详细描述一下。6、分享一个你过往做过的用户调研，详细描述一下具体是怎么做的？获得了哪些新认知？7、分享一个你过往做过的竞对研究案例，详细描述一下当时调研出了什么新的点子8、分享一个你主导的项目经历，讲清楚为什么要做？你做了什么？取得了什么成果？9、分享一个你过往最失败的经历，复盘一下失败的原因，如果重来的话你会如何做优化？10、在资源（预算、人力、时间）有限的情况下，你如何确定不同运营项目的优先级并进行资源分配？请举例说明。11、在预算有限的情况下，如果让你来做用户增长或者收入增长，你有哪些思路？12、如果结合当下的时事热点或者营销节点，让你策划一个促销活动，你会怎么策划？13、一场活动或者一个项目结束之后，你会如何评估它的效果，请举例说明14、日常工作中都看哪些数据？描述一下漏斗的每一个环节应该如何做优化？15、分享一个你通过分析数据，进而制定运营策略，最后实现增长的案例16、项目冷启动时期，如何做拉新获客？17、过往是否做过爆款内容或爆款活动，结合过往经历拆解一下爆款的底层逻辑18、大规模投放之后，如何做好新用户的承接及转化？19、如何搭建一套行之有效的用户触达&召回体系？20、如何提升新用户的首单转化？21、如何提升老用户的复购？22、如何识别高流失风险用户？你会设计哪些干预策略来降低用户流失率？23、分享一个你设计并执行AB测试的案例。测试目的是什么？如何设计变量？如何解读结果并指导决策？24、你是如何保持对运营新方法、新工具、新趋势的学习的？过去半年，你学习到的最有价值的运营知识或技能是什么？25、你对未来3-5年的运营职业发展有何规划？你希望在这个岗位上获得哪些方面的成长？如果你需要运营岗位的简历优化、面试辅导或者运营业务咨询，欢迎找我寻求帮助哦。

如果你面试的时候，总是在二面或者HR面失败，那今天的内容，你一定要好好学习。面试的时候，一面、二面、HR面都有什么区别？为什么用对待初试的方式去筹备其他几轮的面试，会很容易被挂呢？今天秃头老王就来具体聊一聊这个问题，分析一下应该如何去做各轮面试准备。一面是业务面，主要考核你的专业技能、你的业务熟练程度、过往履历中，你的执行能力，具体在面试的时候，会跟你聊你做过的项目，通过你的描述、以及面试期间不断提问，来判断你是否合适。说白了管理层以下的岗位，更多是考察候选人和岗位匹配度，也就是评估如果招你进来，你能不能把活干好。另外在一面的时候，也会让你聊聊你对于运营岗位的理解，你认为应该如何做好这个岗位的工作，你来做这个岗位的话核心优势是什么？应对一面的方式，需要把你的简历研究清楚，把你做过的项目的细节都想明白，当时是如何执行的。此外，一面的面试官要么是你的同级别的老员工，要么是你的直属leader如果是你的同级来面你，有一个点需要牢记的是：你可以体现自己的团队协作、乐于助人、喜欢分享、好相处的一面，切忌去聊自己很卷、过往加班很狠，毕竟他可不想你来了之后把他给卷死。领导会倾向于喜欢卷的下属，但是同级是不喜欢很卷的同事。你可以在HR约你面试的时候，多问一嘴面试官的角色，是leader还是同级别的，然后再去差别对待，调整你的面试话术。二面主要是业务面。一般是你的+2，也就是你领导的领导来面你，比如运营总监，或者分公司总经理。他们更多地会关注你的宏观认知以及业务思维，比如会跟你聊行业的发展趋势、竞品的动态；当然也会聊你的过往经历，不过这个时候他不关心你具体是怎么做的、细节是怎么样的，他们更关心你为什么要做、做的时候遇到了什么困难、做完之后获得了什么新的认知或者获得得到了多大的成就。此外，他作为团队的负责人，也会去评估你的个人性格特征、能力维度跟他的团队是否互补、是否契合；评估你的后续发展潜力，你干个两三年能不能跟上公司的发展节奏，能不能晋升管理层，成为公司的中坚力量。还有呢，也会询问你的预期薪资，因为关系到他整个团队的人力成本，他是需要严控整体的人员薪资预算的。应对二面的方式，除了自己过往做过的事情要了然于胸之外，也需要你提前看看一些行业研报，提前了解他们公司的竞对情况。在面试过程中，也要表现出自己持续学习、不断上进的一些特征；在回答职业规划相关的问题的时候，也要提到你对于后续成为管理者的展望。作为公司高层，大部分都喜欢有上进心的下属，不想当将军的士兵，不是好士兵。当一面、二面等等的业务面通过之后，最后就是HR面了。当然啦，也有部分公司会把HR面放在第一轮。HR面主要是通过交叉提问来核实你的经历真实性，判断哪些是真的哪些是假的，除此之外，HR的主要目标，是评估你的综合素养、你的职场成熟度、未来的稳定性、职业规划、价值观跟公司的匹配度、团队沟通协作能力、薪资预期等等方面。这些就跟业务能力关系不大了，更多的是你的职场能力。基本上回答的时候，只要不是太离谱，HR面都不会卡人。会在HR面被挂的，十有八九都是因为别的候选人比你更具性价比，要么比你要价低，要么比你年轻但经验更多，所以才把你挂了。以上就是关于不同轮次面试的回答侧重点，你一定要在充分深挖自己过往经历的基础上，根据不同轮次面试的考察重点，去针对性调整自己的回答思路，争取拿到满意offer。如果你需要运营岗位的简历修改、面试辅导和运营业务咨询，欢迎和我联系。

在求职面试的时候，新媒体运营同学可能会被面试官提问：你是如何搭建并维护自己的新媒体内容选题库的？当你做内容的时候，你是随心所欲想到什么就写什么选题的内容？还是说你会从多个维度出发，根据目标用户的喜好、根据数据的反馈去做选题策划呢？今天秃头老王就来聊一聊，新媒体运营同学如何搭建自己的选题库，觉得有用别忘记点赞支持。第一类：基于账号IP定位，策划与IP相一致的内容选题比如当你打开霸王茶基的账号，你会发现更新了很多新茶饮推介、健康食材介绍、茶饮背后的手艺人故事等等题材的推文，这类选题都合乎用户对于霸王茶基官方账号的内容期待。第二类：基于时事热点或者近期热门内容，寻找独特角度切入进行选题，蹭热度可以通过各个内容平台的热搜或者热榜、创作灵感中心，监控时事热点，然后评估自己的业务能如何蹭热度另外也可以监控本垂类的TOP50的视频，分析它们的爆款选题、标题、标签等等信息，并针对性地做自己的选题此外还需要你预判行业趋势，比如文旅赛道的话，通过关注文旅局的政策、影视综艺热点（像“去有风的地方”等等节目）、旅行KOL动向等等，来针对性地做自己的选题第三类：基于本行业搜索关键词进行选题策划可以通过巨量算数等等平台，监控用户近期的搜索关键词，以美妆护肤为例，最近有防水防汗、睡眠面膜、保湿喷雾等等高频关键词，这些词都代表了用户阶段性的需求偏好，针对性地做对应选题的内容的话，能让你的内容更大概率地被用户搜到，提升曝光机会第四类：参考竞品近期的优质内容，借鉴对方选题进行内容策划把自己的主要竞对都关注一下，针对它们近期的选题进行分析，判断它们为什么会从这些点去做选题，是否背后藏有什么逻辑。另外重点看一下他们近期的爆款内容进行借鉴。在借鉴竞对的过程中，也要尽可能避免过于同质化，最好从“人无我有、人有我优”切入进行选题。第五类：根据用户的互动内容，结合用户的需求、痛点、内容消费偏好，策划用户喜欢看的内容当评论区或者私信中，用户高频提及某个问题或者某个点的内容的时候，就要针对性地去制作相关的内容。沿着这五个方向，你可以疯狂脑暴去策划N多的选题了。对于数量庞大的选题，可以用比较高效的方式管理它们1、按照内容优先级进行排序哪些是短期有效的、哪些是长期都能用的；哪些是强用户需求的、哪些是锦上添花的；哪些执行成本高、哪些执行成本低等等，选出当下短时效的热点、用户强需求、执行成本相对较低的内容，优先制作尽快发布，看看数据效果如何2、按照标签做归类比如干货型、情感共鸣型、猎奇新鲜型；比如垂直用户型、泛用户型；比如严肃科普型、趣味讲解型等等。用一套适用于自己的标签，把选题给归拢起来。3、建立选题的动态淘汰机制一方面是要根据数据反馈，不断地调整选题类型，保留好的汰换差的，这样才能让自己的选题越来越好另一方面，对于连续多个月没热度的选题或者长时间不发布的选题要定期清理，不然选题库只会越来越臃肿。最后关于新媒体求职，如果你需要简历优化、面试辅导或者运营业务咨询，都可以找我寻求帮助哦～