废话不多说，直接上某互联网公司战略分析岗位JD！从JD里面看岗位是我最喜欢做的事情：这年头，没有战略投资部（或者投资并购部）的互联网公司，都不能算真的大厂。这里要提一下，战略部和战投部不是一个概念。几大互联网公司一般都分战略部和投资部两个部门。简而言之：战略部就是互联网公司内部的管理咨询部门投资部就是互联网公司内部的VC/PE基本所有的大型互联网公司都有战略部和投资部，从BAT，到京东、今日头条、美团、滴滴，再到360、盛大，甚至搜房或学而思都一样。除了互联网公司之外，原本说过不做股权投资的华为也有自己的“企业发展部”专门负责投资，今年还注册了哈勃科技投资有限公司这家投资子公司；快消行业的佼佼者宝洁也有自己的风险投资公司P＆GVentures。当然，我们这里主要讨论战略部。一、互联网战略从业者的基本画像简单来说，战略分析岗要求人才能够展开内部的问题诊断，外部的竞品分析，有了观点、发现了问题，能够跟老板说清楚，老板同意了，能够帮助业务团队做实现。主要要求3个方面的能力：1、行业分析能力：定量的统计分析（数据分析能力强加分），定性的逻辑分析，能够出insights2、问题诊断能力：能够通过行业分析转化为产品发展的抓手3、整理和表达能力：准备对上级的汇报材料和陈述，获得上级的支持这跟咨询公司的工作内容大体相同，目前在互联网行业从事战略工作的人员主要来自于前咨询公司的顾问，总体应该超过70%的比例，不到10%的比例来自于应届生，大约20%的比例来自于PE和VC，或本公司的产品/业务岗位及其他公司的战略、产品、业务等职位，早些年会有一些PE/VC甚至投行的人加入，现在几乎看不到了。可以说，互联网公司的战略岗位是之前在咨询公司的人离开咨询后很大的一个聚集地，这其中MBB的人尤其多，除了因为MBB的branding更好，还主要原因是MBB本身人相对较多。互联网公司战略岗会prefer有相关业务或行业经验的人，但是更看重的是这个人的分析逻辑、判断能力以及快速学习的能力，尤其是快速学习的能力非常重要！因为互联网领域所面临的事物变化非常快，在TOC的业务端，PC转移到移动互联网，门户网站到信息流，不过也就是几年的光景，和一些传统行业20年变化不大有很大区别。所以对从业者来说，在互联网行业快速学习的能力远比积累丰富的经验要重要的多。作为企业核心的战略部，分析师的薪资都很不低，以字节跳动等大厂为例，战略分析师的薪酬都在30W以上。战略部的日常是怎样的呢？我们以腾讯战略部为例：战略发展部主要是推动公司的创新和新业务的布局，为公司各业务提供商业分析和战略支持的核心部门。战略发展部在公司内部担当重要角色:1.深度支持腾讯的各个业务：包括腾讯视频、腾讯新闻、微信跟QQ的每一个业务的发展方向以及它所现在面临的难题。2.支持腾讯所投资的公司。我们要确保腾讯的每一个业务部门跟他们有密切的合作去产生极大的协同效应。3.针对公司前沿的领域包括金融、教育、医疗等。通过我们深入的研究，给公司的未来布局决定方向。当然，战略分析师上了项目，会比不上项目忙很多，除了做相关研究，还要做访谈，画PPT等。 二、应届生进入互联网战略的求职准备对于应届生来说，在整个互联网行业，战略分析这个岗位对于应届生来说并不非常友好，相对招的人都比较少，有些公司能招的多一些，在十个人左右，有些大概在个位数。而且头部互联网公司会在全球的知名大学做相关的招聘、宣讲，竞争环境还是比较激烈的，从候选人的质量来看，基本上和一线投行/咨询公司对齐。@参加19届腾讯战略投资秋招的同学“看了眼签到表，硕士1/3，本科生里基本是香港+top2，各专业都有，实习就不清楚了，3+相关”对于应届生来说，并不建议专门准备互联网战略，而是准备投行咨询职位申请的一个补充，放松心态下反而有更好的结果。在互联网公司中，战略毕竟只是个支持部门，如果不是业务方面进行扩张，基本上所需要的人员数量变化不大，所以给毕业生的机会相对会比较少。整体来说，几家互联网公司战略岗位面试的流程更加贴近咨询公司的流程，他们并不指望应届生能有很多互联网的认知和经验，所以更多的是考察逻辑能力，准备起来基本上是case+对于互联网的认知即可。对于形成互联网行业的认知途径，可以通过研读券商行研报告中偏向互联网公司的研究报告、艾瑞APP，虎嗅、36Kr等公众号中的相关信息等等。编辑切换为居中 *图片来源：职徒自制 三、互联网战略的职业发展互联网战略基本是一个完整的职业条线，从底层的分析员开始，大概2-3年时间，做到经理，逐渐做到中高层领导。晋升速度相比传统公司更快，主要是匹配互联网公司本身的晋升速度，以及投行和咨询的晋升速度（毕竟要去投行和咨询招人）。同时，战略是一个距离产品和业务较近的职位，在前端了解市场，看了各种产品和业务之后，大概也可以形成一套自己对于互联网产品的理解，这就形成了产品的推演能力。从战略切入产品技术本身可能较难成为长处，但是对于商业模式的理解和项目管控的能力，无论是继承之前在咨询公司的经验，还是后面做战略的积累，都是战略人转做产品的优势。当然，除了在互联网领域换部门之外，还有一部分的人会转型做泛互联网投资的相关工作，其中去一级市场的早期投资比较多。这些年陆陆续续也有去二级市场做互联网上市公司的机会，在战略岗位，能形成对整个互联网行业的理解能力，加上有一定机会参与产品或业务开发及拓展，看得到相对成熟企业的发展动态，对于做二级市场的投研来说还是有一定帮助的。
2023-05-21 20:49:07 阅读 124 点赞 0
